对比天猫、淘宝“双11”的年年火爆，农资电商却在短短3年里完成了一个生命周期，走向衰退。为什么如此有商机的产业却发展受阻呢？

　　中化农业首席信息官沈冰指出，京东、淘宝的成功，使得电商大热，大家看到电商是个很成熟又挣钱的领域，但京东和淘宝在细分领域的专业性方面有所欠缺，于是很多人纷纷扎堆做专业领域的电商门户，农资电商就是当时整体风潮的一部分。但是京东、淘宝的这种模式放在具体的细分领域，不是简单的模仿和推演就能成功，这与进驻的行业所处的市场环境、成熟程度、可组织的资源，以及提供这种电商服务的成本都直接相关。

　　农资方面就是一个典型的例子，目前终端用户的能力和水平还不是太高，另外在农村领域，物流成本又比较高。如此一来，电商平台仅仅只做提供一买一卖交易环节和消除信息不对称所带来的收益，远远小于为之付出的物流、信息流，包括市场培育、用户习惯改变所带来的成本，所以很多电商平台以失败告终。

　　除了以上限制，服务也是农资电商的一大痛点。有业内人士指出，农资不同于一般的消费品，其使用是有技术要求和使用规范的，尤其是新型肥料的普及和农药这种毒性产品，技术服务指导必不可少。但是线上购买方式不能及时提供服务或者未能使服务有效落地，有可能造成产品使用肥效、药害等问题，这无论是对农资的生产厂家，还是购买的用户来说，都是不愿接受的。

　　我会种CEO毕湘黔指出，农业互联网领域还需要不断进行技术研发和模式创新。他认为，在实践操作层面，一方面要结合种植户的接受程度，另一方面要学会整合农业全产业链多方资源，通过互联网为农民提供线上农资采购通道、免费种植指导、病虫害及土壤监测防控、农技知识传播等，优化传统农资采购渠道、提高行业效率、降低中间费用，使农民利益实现最大化。