1966年，江苏省农药研究所成立，成为我国最早从事农药专业研究的机构之一。经过半世纪，苏研见证了中国农药行业发展的起起伏伏。2015年，现任总经理曹杨投资近亿元成为苏研新的掌门人，自此，新苏研走上了发展快车道。2017年上半年，苏研自主创制杀菌剂氰烯菌酯销量破亿元，成为中国创制农药产品产业化的佼佼者。苏研如何实现凤凰涅槃，超速增长？在“2017农药热点产品信息交流会”间隙，记者有幸采访到了苏研总经理曹杨。江苏出生，东北学习工作多年，曹杨融合了东北人的爽朗性格和江苏人的实干作风，加之其在体制内单位的工作经历，待人亲切又充满激情。新苏研、新布局、新未来，新掌门曹杨为记者一一道来。

举债收购苏研

“我最看重苏研的品牌”

提到苏研，不少农药人会以“农药界黄埔军校”来形容。作为国内最早成立的农药研究机构，苏研前身可追溯至民国时期依托中央大学成立的中央农业实验所植物病虫害系药械室；作为新中国首批成立的省级农药研究机构，苏研先后承担了国家一百多项科研项目，是中国菊酯类和烟碱类药剂的研发基地；在中国农药发展史上有着举足轻重的地位。苏研不仅输出了具有自主知识产权的专利农药氰烯菌酯、呋喃虫酰肼等优秀产品，服务于国内外农业生产，也培养了一代代农药人，许多农药界成功人士都有着老“苏研”的血统。

半个世纪发展，苏研见证了中国农药行业的发展。2003年，江苏省农药研究所改制成立江苏省农药研究所有限公司；2005年重组为江苏省农药研究所股份有限公司。然而改制重组后的江苏省农药研究所并不一帆风顺，曾经辉煌的老“苏研”一度走到资不抵债、被拆分转让的边缘。

2015年，现任总经理曹杨投资近亿元成为苏研新的掌门人，回忆起收购苏研的

光景，曹杨表示：“当时压力挺大，自己的资金不够，售卖了部分房产，又向亲戚朋友借了一些，之所以这样近乎冒险，主要因为我与先生王洪雷都有农药科研与销售的情节。苏研是民族农药工业品牌，不希望看到具有悠久历史的苏研被拆分转让。”

艰难初创经历

“人才是苏研的命脉”

初创阶段，举步维艰。曹杨回忆：“接手苏研的第一年，我们亏了300多万”。怎么办？只有变革，苏研才会有新希望。

变革的第一步在于建立团队和人才培养。曹杨坦言：“企业管理来说，最难得的是人才”。掌舵苏研后，曹杨建立了新的人才淘汰机制和激励机制，大量招聘优秀人员，有力促进了人员的更新换代。

曹杨表示，“‘研’字是苏研的灵魂，我们非常重视研发人才的引进与培养。在苏研团队中，80%是涉农行业科班出身，研究生以上学历的员工占有很大比例。要接手苏研的二年时间里，新招聘了63名本科以上人才加入公司，其中，博士生3名、研究生30名，有效实施了南京市高端人才引进计划，目前苏研是江苏省研究生工作站、江苏省博士后创新实践基地，获多项省科技成果转化项目。”

据介绍，为使年轻人迅速成长，苏研对新入职的员工除了进行专业方面的培训，还要进行管理方面的培训。同时，苏研还会选派优秀员工到高校、科研院所等机构参加培训、学习。作为南大MBA毕业的学员，曹总本人既勤于工作，又乐于学习与创新，2016年被评为南京市创新型企业家。

新苏研迅速崛起

开启“氰烯菌酯时代”

一系列改革措施实施之后，新苏研迅速崛起。2016年，苏研开始盈利，当年内贸实现8500万元销售额。2017年，氰烯菌酯系列产品突破了一个亿的销售额，成为国内创制农药中的佼佼者。