□艾丽

近几年，农资企业扎堆上项目的现象比较普遍。以化肥行业为例，2006年尿素新增产能431万吨，2007年新增产能327万吨，2008年保守估计也将新增产能400万吨，加上现有装置产能，到2008年底国内尿素产能至少要达到6100万吨。同样，近期草甘膦价格大涨不但刺激了众多企业投资草甘膦的热情，而且还引发了其原料甘氨酸的投资热潮。

上项目，当然是什么赚钱上什么。一段时期一种产品需求旺盛，供应紧张，价格上涨，自然就会吸引一批投资者。但是，因为上农资项目需要的资金多、周期长，如果企业不认真分析市场走势，当项目投产之时，市场情况很容易因为扎堆上的产能都集中释放出来，而形成逆转。当然，一些有着资源优势、行业背景、先进技术工艺的优势企业，应对市场变化的能力也较强，但是，那些仅仅看到产品一时的紧俏而不顾自身条件盲目上项目的企业，恐怕到时候后悔就来不及了。

这样的教训已经不少。2005年化肥行业的形势不错，不少化肥企业开始走上扩产的道路。但到了2006年6月份以后，形势发生逆转，再加上国家调整出口政策，大量化肥被留在了国内，大批化肥企业陷入亏损。2007年，化肥企业再度陷入尴尬境地：1至9月，国内170家化肥企业亏损，亏损额达10亿元，企业不得不在10月1日出口关税降低后，千军万马挤上出口的独木桥。

因此，农资企业不应只为眼前良好的市场形势所迷惑，就冲动地规划项目、上马装置，应该通过充分的市场调研，根据行业的景气周期，结合本企业的资源、特点、优势，找到适合本企业的可长远发展的项目，而不是看着什么好就扎堆上什么。