关键词：农药

最近随着草甘膦和百草枯的市场回暖，部分看准机会，前期做了正确决策的民营农药企业开始扬眉吐气，在各个行业大会上或多或少地表露出了雄心壮志。更有企业喊出了两年内产量翻番，抒发了颠覆现有市场格局的豪情。

　　但静下心来，我们不能不承认，以同质化产品竞争为主的中国民营农药企业其实都还很弱小。企业就像一艘小船，船老大是小船能否前进的关键。每个民营企业家都承担着企业生死存亡的责任，用战战兢兢，如履薄冰来形容他们在企业决策时的心态，恐怕不为过。怎么才能解决这种问题呢?

　　熟话说，管理落后比技术落后更可怕，其实现实是这样的。民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但是民营企业在管理之上还存在很多问题，从而制约了民营企业的发展。

　　模仿之痛

　　其实在企业初期，对于民营企业大多数都是从代工发展起来的，即使在后来发展中，有自己的产品，但是很多都是模仿国外的设计等，以汽车为例：在最近车展上，比如有一款SUV，前面像宝马X5，后面像雷克萨斯RX;还有一款小车，远看和奔驰SMART几乎一模一样。说明中国很多企业在搞模仿和抄袭。

　　其实丰田也是靠抄袭起家，丰田第一辆汽车就是完全照着一辆雪佛兰车“复制”出来的。对于模仿来说，如果说丰田一直靠模仿，能够成就今天的丰田吗?要在模仿的基础上不断创新，企业在模仿别人设计的时候，要考虑要你能否把设计转化为自己的设计，自己的生产能力能否达到设计的要求，特别是有一些企业模仿别人后，自己的工序能力根本达不到，特别是自己相关供应商能力也是达不到，生产出来的产品仔细一看，显得特别蹩脚;所以说本土企业在发展中不能简单的抄袭. 模仿要创新。

　　执行力过度集中之痛

　　执行力是决定企业成败的重点因素。执行力到底多重要，在激烈竞争中能够最终胜出的企业，无疑都具有很强的执行力。一旦你不幸输给了竞争对手，究其原因一定是你的执行力出了问题。对于民营企业来说，企业最大的执行者基本都是老板本人，其实在创业初期，老板凭借者过人的胆识，眼光。打下自己的一片天空，但是随着公司的发展，就需要考虑是否应该放手，那些事必躬亲的老板是很难把企业做大做强的。用制度监督执行力才是更为有效的管理方法。

　　家族管理之痛

　　民营企业在企业创业初期，往往是“夫妻店模式”/“全家齐上阵”。这个模式在创业初期的时候，因为是一家人，可以保持团结和信任。在企业成长期，企业因为业务各种关系等繁忙，往往忽视了企业的管理制度的制定和执行。这个时候也是企业的嫡系部队就会在这个时候，开始占领自己的领地。到了企业成熟期，与企业刚开始发展时候相比，企业这个时候更需要各种专业人才补充新鲜血液，这样才能与企业的嫡系部队互相弥补，嫡系部队自认为对企业创业有功，与企业有特殊关系，时时以元老自居，以“自己人”自居，其他人都是“外人”。民企嫡系部队素质一般是偏低，虽然他们具有吃苦和敢打敢拼的精神。但是他们的素质决定了他们不具备管理人员的水平，这个时候如果企业的决策者素质也是比较低下的话，就会由于企业裁判员水平低下，造成大批优秀外聘人员流失。在企业成熟期，对于民营企业来说，人才是阻碍企业发展最大的屏障。嫡系部队与外聘管理人员发生磨擦冲突，并将他们排斥在“圈”外，外聘员工没有了归属感，上下沟通受阻，导致整个企业管理水准下降。许多优秀人才之所以跳槽，就是因为他们难于融入家族圈内，其抱负得不到施展，很难有成就感，无奈只好走为上策。

　　成本管理误区之痛

　　关于成本管理，有一个这样的例子：草原上的羚羊和狮子他们最大的压力就是同对方赛跑，羚羊跑不过狮子要灭亡，狮子跑不过最慢的羚羊也会灭亡。也正是因为有了这种竞争才保证了狮子和羚羊种群的健康和繁荣，成本和利润可以说是羚羊和狮子。那么我们的民营企业在发展中企业成本管理存在哪些误区呢?

　　一般在外企都会对企业原价成本有专门的管理员，当成本出现问题时候，及时对公司成本体系提出预警信息。而一些民营企业恰恰没有做到这一点，即使有的话，也是把他们当做会计在用，一些民营老板会认为，设置一个成本管理员又要多出一笔钱，其实不然，成本管理员在企业里面起到一个预警的作用。相当于电脑的杀毒软件，对你的电脑实行时时的监控。有的民营企业单纯用财务人员去管理成本是有局限性的，是管不住的，成本也是降不下来的，最终只能使成本管理的结果大打折扣。