秦英林，1965年出生，河南省南阳市内乡县人。1999年第3届中国青年五四奖章标兵获得者，“中国十大杰出青年农民”称号获得者。现任牧原食品股份有限公司董事长兼总经理。

    2017年9月，获得“2017年全国脱贫攻坚奖奉献奖”。

    3月6日，全国人大代表、牧原食品股份有限公司董事长兼总经理秦英林接受专访。从22头猪养起，秦英林多次登顶河南财富榜。像设计汽车一样设计猪舍，给猪舍安上空气净化系统……牧原成了畜牧养殖业的创新IP。

    如今，“智能养猪”成了秦英林下一个创新焦点。在今年全国两会上，畜牧养殖业可持续发展是他的关注点。

    【经历】养猪26年瞄准“智能养猪”

    “主动拥抱变化，主动变革，这是我们应该持有的态度。”

    26年前，秦英林辞去公职，下海当起了“猪倌”。

    他从22头猪养起，而如今，牧原已形成了集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养于一体的完整封闭式生猪产业链。

    2018年2月，马云宣布开始养猪，并投入数亿元研发人工智能养猪技术，一石激起千层浪。面对行业这一变化，秦英林说：“要用开放的眼光来看，主动拥抱变化，主动变革，这是我们应该持有的态度。”

    “期望用到更多的云技术，实现‘智能养猪’。”他构想：公司上千个厂区，能实时发布天气变化提醒信息，发布猪成长速度、健康状况等信息。通过“智能养猪”平台，给每个饲养员和技术员及时推送相关信息与技术。

    【重视】招6000名大学生重奖创新

    “像设计汽车一样设计猪舍。”

    去年，牧原共销售生猪723.74万头。秦英林说，这个出栏数量在全球生猪养殖企业排名第四，是创新支持了企业的发展。

    去年，牧原招了6000名大学生，今年，要再招6000名大学生。“鼓励创新，公司成立创新研发奖励基金，重金奖励创新。”他说。

    这些年的创新，秦英林有许多“得意之作”。以猪舍为例，早在创业之初，秦英林就设计出双曲砖拱结构猪舍。如今，牧原的猪舍已经更新到第12代。“有专业团队专门设计猪舍，设计猪舍像设计汽车一样。”他说。

    牧原猪舍里有空气过滤系统，前端过滤是防疫病，后端过滤除臭、分解大分子物质，把空气中颗粒物降下来，对降低PM2.5、PM10都有贡献，把臭气控制在几米范围内。

    【回顾】20年环保创新历程

    “创新不是一时兴趣，而是关乎企业生死的压力。”

    “推动创新的不是一时兴趣，而是关乎企业生死的压力。”秦英林说。一开始，小的创新，为的是节省成本、提高利润。而一步步走到今天，像环保等方面的创新，都是为了给企业发展开辟广阔的空间。

    他讲起了牧原20年的环保创新历程。

    1998年，他把环保工作列入公司重大日程，最初，是要找处理猪粪的环保做法，“找不到这方面的专家，好多人都说，没人讨论这个话题，我是无病呻吟。”

    为了找环保养殖的新技术，就连参加学术讨论会他都借机去找联合国的环保官员问答案。那几年，他的案头书都换成了专业环保书籍。“我们都需要学习，不是专家，也要成为行家，才能支撑我们发展。”他说。

    经过多年的研发，他的企业把国外的先进环保理念，变成了应用于企业的现实。他说，脑子中有更高的标准，就会有更多的行动，行动之后就会有结果。

    【心声】要为行业做出贡献

    “最初创业，为的是改变命运，后来就开始找自己的价值点。”

    这些年，牧原年度报告不断重复着：“公司主营业务未发生变化，为生猪的养殖与销售”。26年，秦英林始终专注于这项产业。

    问及背后原因，他回答：“我们是抓机会，还是做事业？抓机会是内部价值，为的是内部利润。做事业，看重的则是外部价值，要看对公司以外的消费者和社会的价值。”他说，这些年，各种各样的机会不少，但从外部价值需求来说，养猪就是牧原的发力点。