耕读 夏春华

当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的关键因素。对于农机科研院所而言，完善工作体制和运行机制、深入开展精神文明建设、构建独具特色的院所文化，不但是培育自身“软实力”、实现科学发展的必经之路，也是顺应时代发展的明智之举。

农业部南京农业机械化研究所（下文简称南京农机化所）对这一点有着充足的认识。从建所之日起，就坚持一手狠抓科技研发谋创新，一手紧抓文化建设不放松，五十多年如一日，做足了文化铺垫，所培育出的“软实力”如同一笔巨大的无形资产，推动全所各项事业实现了科学发展。

上下一心 共谋发展

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。领导班子建设事关全局、影响深远。南京农机化所的这届领导班子不但是一支肯干事业、能干事业、干成事业的班子，而且是一支团结的班子，一支开拓进取的班子。以所长易中懿为代表的所领导，不但业务精，而且敬业精神强。能够连续战斗，不谋私利，一心谋求南京农机化所的发展、农机化事业的发展、“三农”的发展。

中层干部配备好，为南京农机化所的事业上升提供了有力支撑。南京农机化所的中层干部呈现出年轻化、知识化、专业化的特点，且遵照严格的程序实行竞聘上岗，能够得到广大职工的认同和拥护，从而形成较强的号召力，起到很好的榜样效应。

为了培养年轻同志，南京农机化所还从40岁以下的科技人员当中选拔青年学术骨干，送往国内外参加培训，并鼓励在职人员攻读硕士和博士学位。一系列的激励措施，极大地激发了技术人员尤其是青年技术人员的工作热情，在全所上下形成了勇于争先、友好竞争的学习范围，一批进步快、能力强、业务精、干劲足的年轻骨干脱颖而出，为南京农机化所的可持续发展做好了人才贮备。

为了从制度上保证各项激励机制落到实处，南京农机化所专门制订了《十一五发展规划》。一是抓宣贯，努力使制度深入人心。充分利用各种形式和载体，广泛宣传所里的有关规定，让广大干部职工及时了解制度、全面理解制度、自觉执行制度。二是抓制度的执行力度，尤其是抓中层及以上干部贯彻执行规章制度，由他们带头执行制度，争做执行制度的表率。三是抓制度执行的监督与评估，充分发挥各职能部门在制度建设与执行中的作用，做到各部门齐抓共管，形成监督合力。

民主监管 榜样先行

职代会是加强民主管理的有效方式。南京农机化所充分发挥职代会民主管理、民主监督的作用，推动所里的改革和科技事业的发展。在所党委的领导下，职代会充分发挥“民主参与、民主管理、民主监督”职能，坚持每年召开一次职工代表大会，讨论审议全所的发展规划、重大改革方案等有关全所发展的重大问题，审议通过职工分配制度改革方案、劳动保护措施、职工奖惩办法和其他涉及职工利益的重要规章制度。

本着精简高效的原则，南京农机化所对行政机构干部人事制度和分配制度进行了改革。把原来的三个职能处室合并成一个综合管理部门，使后勤与行政部门分离，实行后勤服务社会化，按照产业化管理。通过精简人员，深化干部人事改革，实行中层干部竞聘上岗和全所职工全员聘用制，进一步打破了用人方面的“大锅饭”制度，提高了员工做好本职工作的主动性和自觉性。

通过先进典型学习活动，能够使广大党员学有榜样、赶有目标，更好地发挥先锋模范作用。近年来，南京农机化所先后开展了向郑培民、牛玉儒、任长霞、张云泉、吴仁宝、吴大观等先进典型学习的教育活动。同时，注重树立、宣传本所典型，增强可比性，提高感染力。近年来，南京农机化所先后涌现了荣获中国农业科学院先进党支部的团队1个、优秀党员1名，评选出所级先进党支部两个、所级优秀党员42人（次）、江苏省五一劳动奖章获得者1人。

在工作作风建设方面，南京农机化所多措并举，一是在强化意识上下功夫，强调增强服务意识、表率意识、责任意识、效率意识、创新意识；二是在落实责任上下功夫，要求大家进一步明确精确指导的责任、热情服务的责任、排忧解难的责任；三是在打牢基础上下功夫，夯实思想基础、综合素质基础，综合素质基础要做到实干、善悟、善谋、善文；四是在营造和谐上下功夫，积极营造和谐、团结协作、干事创业的氛围,创造清正廉明、勤俭节约的氛围和从优待人、和谐活跃的氛围。

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