随着现在全球农药行业的快速发展，各个农药企业在不断的寻求快速发展的道路，在面对今后发展中所越到的问题，同样也在迅速的做出相应的措施来进行应对。现在我国的农药企业在发展中所面临的困难还有很多，因此今后要做出有效的应对策略非常的关键。
　　现在我国的农药企业在发展中主要的困难就是在品牌竞争上没有优势，在市场竞争中缺乏实力，现在很多国外的高端农药产品在不断的融入我国市场，因此给我国的农药市场带来了很大的冲击，同时也给国内的农药企业在争夺更多市场空间上带来了很大的压力。而且现在我国的农药企业拥有的开发自主知识产权产品非常的少，这让我国的农药产品在市场竞争没有竞争力的主要因素。
　　结合国内制剂企业发展环境的SWOT分析，有关专家表示：“国内制剂企业要想取得持续、稳定的影响态势，必须在国内市场战略、国际市场战略和品种创新战略上下狠功夫。”
　　首先，制定制剂企业国内市场战略。“制剂企业在国内市场应该发挥分销和快速反应优势，避开跨国公司专利产品所集中的细分市场，寻
　　找成长性的细分市场和机会，大量开发和利用刚过专利期的次新化合物，同时亦应密切关注专利产品的抗性发生情况，并及时抓住抗性产生的
　　机会。”韦志军表示，制剂企业要根据自身优势寻找适合自己的目标市场，运用差异化策略和聚焦定律准确定位，在消费者心目中占有一席之
　　地。此外，国内制剂企业销量要上规模，一般不要盲目模仿跨国公司追求品种的多而全，区域的大而广，而应该采用多品牌战略，且每个品牌
　　的定位应该有明显的差异。
　　今后，国内的农药企业应该加深对农药市场的剖析，发掘市场中的良机，然后有效的把控，这才是加深企业的发展之道。