在今年的工作规划中，“中国农资”小型合作社将向真正的为农扁平化服务延伸。
　　首先是开展土地流转与代管。2012年中农控股已经在湖北省、河南省部分中心社和基层社开始探索。其中，湖北圣禾源合作社在湖北省钟祥市，由中心社牵头流转土地150亩，联合基层社代管土地近5000亩，在当地取得轰动效应；湖北天业丰农合作社在宜昌流转土地200亩，种植黄瓜、圣女果、西瓜、甜瓜等，并在宜昌市区开了3个蔬菜店；河南锦程合作社在河南省新乡市原阳县，由中心社和当地基层社共同牵头流转土地300亩，种植具有高附加值的富硒大米；由锦程中心社和当地基层社共同牵头，在河南省新乡市获嘉县，流转土地240亩，种植优质大米；在河南省濮阳市流转土地400亩。同时，中农控股与河南漯河供销社合作意向承包超过10万亩土地。
　　其次是开展农产品收购与加工。目前，湖北天业丰农合作社在湖北省当阳县的甜玉米加工生产出口基地，年收购加工甜玉米总量达1000吨，在枝江市建立柑桔加工基地，年柑桔收购加工总量近20000吨，在宜昌、荆州建立有机蔬菜生产基地，年收购蔬菜进超市3000吨。同时，在河南建立玉米、小麦加工生产基地，在江西赣州建立脐橙加工基地，在广东湛江建立果蔬加工基地，在湖北建立水稻收购加工基地。同时还积极开展农机下乡服务项目。通过大量的调查与走访，中国农资小型合作社制定了“农机下乡服务项目建议草案”。
　　“中国农资”小型合作社这种专业化为农服务模式，定会加速我国实现中国农业梦的进程，也会成为现代农业下农资流通领域占有终端网络的样板。