在网络布局方面，天津中农充分利用控股公司所划分的市场区域及业务拓展需求，结合自身业务特点，将贸易分销和基层零售两种模式相结合。稳定上游产品供给渠道，紧密下游经销合作关系，逐步提升分销资源控制力。
　　该公司总经理张世林认为，在优化品种及销售渠道健全的传统优势地区，应采取更具时效性、针对性、多样性的优化服务来巩固和扩展市场份额。同时，依照经营需求，在差异化产品领域内不断深化区域内基层网络经营机制，通过与基层经销商合作、合营、资本整合等手段，打造以“中国农资”为品牌的配送中心以及基层经营网络。目前，天津中农已经在天津的宁河，河北的承德、乐亭、昌黎、临城等地，通过推进中农瑞丰中心社和基层合作社的建设，深化为农服务，进一步拓展了基层销售渠道。
　　对于主营的化肥业务，天津中农通过贸易分销和基层零售相结合的方式进行整合，集中资金、区位和资源优势，把业务做大做强，同时继续巩固优势品牌，提高优势产品销量。