黑龙江省克山县仁发现代农机合作社理事长李凤玉
　　我们克山县仁发现代农机合作社2009年底组建，2010年正式运营。合作社运营之初，仅靠租赁1100亩土地和代耕作业维持生存。由于土地不连片，大机械没能发挥作用，投资千万元的合作社秋后算账亏损近200万元，社员对合作社发展失去了信心。2011年春，正值我们处于困境、前途渺茫时，省农委王忠林主任和市县领导来合作社调研，建议我们吸引农民带地入社，把农民与合作社结成利益共同体。一语惊醒梦中人，我们痛定思痛，重新振作，积极探索，大胆创新，经过几年的努力，合作社终于焕发了生机。目前，入社社员已由最初的7户增加到2678户，经营土地由开始的1100亩扩大到5.6万亩，合作社由2010年亏损到去年的亩分红854元。
　　一是创新分配机制，实现风险共担。省农委领导建议我们按照合作社法的要求，建立利益共享、风险共担的分配机制。2013年通过成员代表大会表决，取消土地保底金，实现了真正意义上的风险共担和利益共享。为让带地入社农民多得实惠，我们提高了土地入社的分配比例，将总盈余的74%按土地分配、26%按资金分配。同时，还将国投资金平均量化给当年合作社社员作为分配依据，创新了公积金等同于投资参加下年分红的机制，调动了农民入社并提取公积金的积极性，我们已累计提取公积金近3000万元。
　　二是实行一人一票，强化民主管理。合作社组建以来，我们在种植计划、投资项目、收益分配等重大事项决策时，都要召开成员代表大会，严格执行一人一票制，不按出资额表决，切实保障每个社员的民主权利。
　　三是推行绩效考核，做到按劳取酬。2013年合作社实行工资与效益挂钩，管理人员和工作人员由挣固定工资变为绩效工资，经成员代表大会表决，拿出总盈余的3%作为管理人员工资总额，其中，理事长挣20%，其他人员挣80%。
　　四是延长产业链条，实现加工增值。几年的发展实践证明，合作社要想谋求长远发展，必须创新经营理念，在延长产业链上做文章。2013年以来，合作社投资建设了1800平方米马铃薯组培楼、1万平方米网棚、3800平方米种薯窖，生产原原种280万粒。同时，我们牵头与县内7家合作社联合出资1亿元，新建30万吨谷物综合加工项目，推动玉米和大豆错峰销售，实现农产品增值。