眼下正是梨和猕猴桃生产管理的关键时节，砚山县侨园水果种植专业合作社党支部书记兼社长李昌德显得特别忙碌。这不，他既要外出跑市场、摸行情，又得挤时间进果园、走农家传授技术，以确保果品产量和品质。“我们合作社几百名社员就相信党支部！”李昌德嘶哑的声音中带着几分自豪。
支部牵线搭桥
农户抱团闯市场
目前，砚山县共有109个农民专业合作社，涉及种植、养殖、服务等行业，农民专业合作社逐步发展成运行规范、机制灵活的市场主体。侨园水果种植专业合作社成立于2010年7月，位于稼依华侨管理区侨园社区，与果蔬协会合作办公，现有社员110户500人，有高级技师1人、技师4人、技术员2人、植保员11人。合作社共有党员6名，预备党员1名，今年6月成立党支部。合作社成立以来，先后获得“先进农村专业技术协会”“先进农村科普示范基地”“十强农技协”等称号，目前正申报省示范专业合作社。
中秋前夕，合作社蜜梨喜获丰收。但由于对市场行情了解不够，没有固定的销售渠道，加之用于仓储的冷库尚未完工，部分社员找不到销路以1元/斤价格贱卖蜜梨，而一些找到销路的社员则卖到4~5元/斤，一时间社员们对合作社有了意见。为此，合作社明确了“收购—储存—销售”的思路。党支部班子通过多方跑销路、找市场、摸行情，并扶持建成1000立方米的保鲜冷库，6名党员和3名理事多次深入果农家中宣传，合作社以1.8元/斤价格统一收购、统一销售。
过完中秋节，合作社共收购蜜梨100余万斤，并以5元/斤价格进行包装出售，销售额达500万元，比市场价增收300万元。
党员示范带动
产业发展促增收
为带动蜜梨产业基地发展壮大，合作社在结对帮带活动中，充分发挥党员、能人的帮带作用，实行“先帮后”、“好帮差”，把果农中的党员、入党积极分子培养成致富带头人，带头种梨、抓发展、跑市场、传技术、解难题，让8户“双带”示范户帮带贫困户30户，带领群众共同致富。
“双带”活动中，还实行新技术党员先学、新品种党员先试、新设施党员先用，取得成效后再向社员推广，为社员尤其是低收入社员发展生产起到带头探路作用。2009年以来持续旱灾，合作社利用管理区地下水资源丰富的优势，在发展“侨园”品牌蜜梨的基础上，制定2010~2012年冬春蔬菜生产种植规划，由合作社统一购种9批蔬菜，其中种植白菜1340亩、萝卜600亩、冬早小米辣1000亩，平均亩产值达到3000元，总产值达882万元。在收益分配上，采取40%提为合作社公积金、40%按股份分红、20%按收购数量返还给农户的方式，让群众得实惠。
全程技术指导
蜜梨品牌增效益
合作社坚持为社员提供产前、产中、产后统一服务，通过“统一技术培训、统一田间管理、统一农资销售”的模式，带领社员发展蜜梨产业，并注册了“侨园”蜜梨品牌。多次邀请州农校、县农业局以及科协的专家到现场举办果树管理、蔬菜移栽、病虫害防治等培训，举行6期培训，参训1000余人次，其中120人取得中技毕业证书。还与州农校联合办学，开办3个中专班，有学员150人，使会员们在学习新科技、应用新技术上有了很大提高，利用科技增收致富的能力进一步增强。
由于管理规范、技术到位，合作社种植出产的水果口感好、产量高，去年10月合作社将产品送到省有关部门认证，产品均达到绿色食品要求，现正申报绿色食品证书。
今年8月，一位昆明水果商与合作社联系说，由合作社提供10吨产品给他，他用“金沙梨”品牌在昆明等地超市销售。面对马上产生效益的诱惑，合作社领导也曾犹豫过，但经过一番讨论，合作社做出“不打侨园品牌就不出售产品”的决定。社员们都表示：“注册侨园品牌不容易，不要只看中一时的蝇头小利，要考虑品牌的长远发展。”
目前，合作社共发展侨园梨1000亩、日本甜柿110亩、猕猴桃500亩。仅进入盛果期的650亩侨园梨，亩产值就达1.25万元。合作社全年总产值达583.5万元，社员户均收入2.034万元。
侨园水果种植专业合作社在党支部的带领下，通过开展“双带”活动和生产技能培训，使广大果农普遍有了“梨产业的发展要靠合作社支撑，加入合作社就有致富出路”的共识，合作社已成为侨园蜜梨产业发展的重要桥梁和纽带，“侨园”品牌已成为农民增收致富的重要“引擎
”。
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