5年抑或10年，也许上海的猕猴桃会卖到猕猴桃主产区陕西甚至是世界猕猴桃的原产地——“陕西周至”，这既不是空穴来风，也不是无稽之谈。近日一则消息吸引了许多关注的目光：原先每到九十月份，上海本地产鲜果就断档；今秋，上海农科院与崇明瑞华果园引种的猕猴桃跃入丰产期。陕西猕猴桃种植面积90.9万亩，产量70万吨，成为全球最大的猕猴桃生产基地。周至果农一直以自家猕猴桃能高价销到上海、广州等大城市引以为傲。但是“上海引种猕猴桃成功跃入丰产期”却给许多人当头一棒，我们一直引以自豪的果业优势正在逐步失去。
迈克尔·波特曾在他的《国家竞争优势》一书中这样写道：一般型的、初级生产要素的竞争优势，通常会被创新流程所取代。如果对这种变化缺少清醒认识，继续陶醉于传统的自然资源“比较优势”，就会陷入“比较优势陷阱”，就只能是人家造飞机，我们做衬衣了。这就如同劳动力成本低一直是中国制造业的优势，然而从
2009年，耐克率先关闭了旗下唯一拥有的鞋类生产设施江苏太仓工厂；而近日，运动品牌另一巨头阿迪达斯也关闭了在华的唯一工厂。业内人士纷纷表示，在耐克、阿迪接连关闭在华工厂的背后，所折射出来的是中国制造业赖以生存的劳动力成本优势正在逐步丧失。《纽约时报》有文章对苹果公司推出的新款手机
iPhone4从产业链上解剖说：一部售价600美元的iPhone4，材料成本约187.51美元，大部分来自韩国，占到约80美元，其余的来自美国、德国和日本一些公司。包括富士康在内的中国企业主要是进行组装，每台仅有6.54美元的酬劳。而苹果公司呢？每台iPhone4获利高达360美元。要掌握自己的命运，势必要走出比较优势的误区，学会创新和创造。
现代社会竞争中，比较优势的背后其实就是产业战争。优势是暂时的，如果我们只是固化于“比较优势”这种思维定势和发展模式，不仅会阻碍我们的技术进步，而且只能处于产业链的低端。要想在全国乃至世界制造价值链中占据高地，必须依靠和重视科技创新。这就需要我们努力转变经济增长方式，积极实现产业升级。
正如与上海农科院结盟的崇明瑞华果园猕猴桃种植技术总监顾永生所说，试种猕猴桃大有意义，不仅是为了丰富沪产新鲜水果品种，还希望借此打破某些思维定势，把那些被认定“不可能在上海种”的水果拿来试，不轻易放过任何一个能够推动现代农业发展的机会。市场机会无处不在，跟随者并非无隙可乘。若论猕猴桃种植规模，陕西周至足够大，但却不够强悍也不够霸道，所以容易被同城竞争对手在追逐中局部赶超。此番上海引种成功猕猴桃给我们以警醒，当务之急必须积极转变经济发展方式，实现产业升级，避免产业结构进一步趋同和在同一层次的产业竞争，否则，不光是猕猴桃，还有苹果、我们曾经的许多“优势”都将面临危机。
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