河南牧原养殖有限公司的秦英林董事长有18年养殖经验，他分享了在“低成本养猪技术的实践与思考”。

　　养猪生产过程中，可以从哪些地方抠出利润？秦董事长一语道破：“效益是算出来的，成本是在事前预算，而不是事后结算”！他提倡数字化管理猪场，将饲料、人工、药费、折旧、利息、水电费、污水处理、管理费等养殖成本逐一分解和控制，细分各项生产指标并追求突破，依据投入产出比来做管理决策。

　　在当前行情多变而养殖成本日渐高企的情况下，秦董事长还针对性地提出一个很有价值的建议--管理要直达细节，比如母猪在生育胎次为五次时淘汰效益最佳，还有分阶段为猪制定饲料配方和优化栏舍设计等。

　　让“阳性”猪场稳产高产

　　吴宪青细致生动地介绍了PRRS的流行现状和具体发病过程，并从理论和实践两个层面讲述了PRRS的防控办法。他着重指出，由于国内养殖场分布过密和蓝耳病的变异毒株多，蓝耳病在现阶段难以根除，但可以从防治入手，加强免疫、饲料管理、落实生物防疫并策略性投药，在具体用药过程中，要把握好“抗菌范围”和“生物利用率”这两个抗生素疗效的决定因素。综合各种防治措施，使“阳性”猪场保持稳定、不发病状态。

　　现场的主持人于博博士也对这个主题进行了补充，他指出鉴于国内养殖密度大，且缺乏全国统一的清理方案，国内的养殖场应该停止将蓝耳病病毒“请出去”的惯性思维，让病毒与猪场“和平共处”。

　　消毒可除90%病原微生物

　　比利时CID LINES公司的卫生顾问田晓强先生为大家作了关于“集约化猪场生物安全”的主题报告。

　　他以四个短句概括了当前动物疾病的现状--“新病层出不穷，老病焕发青春，传播广泛快速，病因复杂多变”，针对此况，养殖者要缕清思路，辨别疾病与疾病间的逻辑关系，不能仅仅针对某一种病开战，而要建立“海陆空立体作战体系”。他提出兽医要从治疗已发疾病的传统中跳出来，继而成为“预防兽医”，乃至成为懂技术、懂管理的“管理兽医”。

　　田晓强特别强调了做好清洁、消毒工作，打造好猪场安全体系的“第一道防线”的重要性。他道出现在养户普遍存在的两个误区--“将取消消毒措施作为控制成本的第一步”和“不发病不重视，一发病，消毒药再贵也用”。他一句“定期打扫卫生，配合消毒就可以消除 90%的病原微生物”的总结让与会者印象深刻。最后他还将各种常用消毒剂提出来，进行“沙场点兵”，并传授了不少实用的使用原则。

　　将母猪打造成最佳“产奶机”

　　安佑集团董事长洪平先生在研讨会上作“母猪奶水不足原因分析及对策”的主题报告。

　　他提出要为产前一周的母猪创造安静清洁的环境，提供足够的营养与能量，确保母猪能够“轻松生”，这样才能使母猪顺利地在4小时、甚至更短的时间内分娩完毕，而小猪能否把握最初6个小时黄金时间吃到“初乳”，对其免疫力的发展至关重要。

　　关于母猪产奶量对仔猪的增重效应，他给出一个等式：“仔猪长1份肉需要摄入4份奶，而母猪要产出4份奶就需吃2份料”，养户要根据仔猪的数量、日长肉量计算母猪的基本食量，并让母猪充分摄食。

　　他还指出产奶量不足会导致母猪哺乳后失重，损伤以后的繁殖潜力。

　　接着，他分析总结了MMA（产后综合症）、营养不足、饮水量少、环境欠佳等十个导致缺乳的主因，之后针对各个病因提出其独到的解决方案。他几次在会上提出“小猪的生长潜力远大于母猪的泌奶能力”，因此要保障小猪的生长潜力充分开发，就要从母猪的泌奶量调节做起。