(4)坚持猪病五不治原则：无法治愈的不治；治疗费高的病猪不治；过于费工费时的不治；治愈后经济价值不高的不治；传染性强，危害大的不治。

　　(二)硬件设施和工艺流程不足

　　1.产房、保育做不到全进全出。这是控制疾病最基本的要求，有追求的猪场">养猪场老板必须要考虑尽快改造。

　　2.栏舍设计不合理，保温、降温、通风等设施上投入不足。环境应激过大，猪群抗病力下降。“高温高湿”绝对是每年夏季“高热病”的重要诱因；猪副嗜血杆菌、巴氏杆菌等细菌性疾病往往会在高应激情况下内源染而暴发。

　　当猪场发展到一定阶段的时候，在经营者的观念和管理水平达到较高高度的时候，猪场设施就是影响经济效益最大的因素了！　(三)防病控病措施和方法存在缺陷：

　　1.虽重视防疫，但在疫苗、消毒药、抗生素等的选择和使用上存在不足之处。应该做到：

　　(1)采购时要选择性价比最好的，有效第一，其次才是价格；

　　(2)种猪固然要重视，商品猪的疫苗也不能忽视：建议商品猪免疫猪瘟、口蹄疫外，必须免疫支原体、伪狂犬(PR完全净化的场除外，因为PR和呼吸系统综合征存在100%的相关性)，细菌性疾病感染严重的，“自家苗”应成为商品猪免疫程序的重要组成部分；

　　(3)要注意细节：有效免疫(操作细节、免疫前后停止使用免疫抑制品)、药物使用过程中的配伍忌、有效的消毒(消毒药的针对性选择、有效浓度、有效时间、有效用量等)、体内驱虫与体外消毒结合等。

　　(4)猪场在动保产品上投入的费用成本比例合理分配应该是：疫苗50%，消毒药和保健用药35―40%，治疗用药10―15%。

　　2.忽略了免疫效果的评估

　　(1)要坚持定期进行血清学监测：打了疫苗不等于打好了疫苗，必须通过实验室手段才能有效评估；

　　(2)监控猪群带毒情况，有效控制和逐步进行场内净化工作：目前在国内猪场中，种猪群中猪瘟和伪狂犬等野毒带毒情况很多。