猪价低迷，料价居高，养猪没有利润，养猪人没有信心！但是作为投资人的猪场老板，如何改变这一局面，实现猪场由亏变赢、由小到大的发展呢？

企业管理者在猪价低迷的形势下应当具备的指导思想是：确保猪场安全生产，降低养猪成本<--ADV_CONTENT-->，尽量减少不必要的损失。一是学会淘汰。对健康状况不佳的猪只，没有饲养和治疗的必要，应立即淘汰。这些猪只生长缓慢、料重比高，而且易发病成为传染源。二是降低商品猪的饲养密度。在养猪行情好的情况下，多养猪就会多赚钱。但行情差时就不一定能赚钱，甚至还会出现亏损。而饲养密度过大，常使猪的群体位次被打乱，争斗次数增加，猪不仅过多消耗饲料，而且易发生应激，对疫病的抵抗力下降，因此，过量密饲并没有多少好处。三是要在确保营养水平的前提下，调整商品猪的饲料配方，降低饲养成本。四是做好消毒灭源工作。这是确保猪场安全生产的前提条件。猪场的传染源主要有病猪、亚健康猪、猪的排泄物及其污染物、人员、车辆、来访者、引入的种猪、野生动物、生产工具等。五是重视防疫、驱虫工作，确保猪只健康。根据本场实际，在抗体监测的基础上制定免疫程序，定期对各阶段猪只进行驱虫和疾病的药物预防，是确保猪只健康生产的有效措施，应认真做好。六是抓住时机，淘汰生产性能较差的种猪，提高母猪的情期受胎率、产仔数和产奶量，降低饲养成本。后备母猪从50公斤左右引进或选留，到其第一胎的商品猪体重达95公斤左右上市出售，需一年左右的时间。在市场行情好的情况下，延迟连续生产性能较差母猪的淘汰时间是可以理解的，但在行情差的情况下仍然采取上述做法就不合时宜了。因此，市场行情差时是淘汰劣质种猪、引进优良种猪的大好时机，而且此时引种价格会更低。七是采用人工授精技术，降低公猪的饲养成本。人工授精技术的好处有：充分发挥优良公猪的遗传性能，迅速提高后代的质量，降低疫病风险，减少公猪的饲养头数等，进而降低饲养成本。如在本交情况下，一个万头猪场需要养23头公猪，但采用人工授精时，6～8头种公猪就够了，这将节省5万～6万元的饲料成本。八是为猪群提供适宜的生存环境，这是确保猪场健康生产的重要条件。

猪场在提高生产水平、降低饲养成本方面应采取哪些措施呢？

第一，要实行全进全出的管理模式，切断传播途径，消灭传染源，防止疫病发生。

第二，公、母猪从25公斤体重开始实行分开饲养，以降低饲养成本。阉公猪采食量大，生长速度快，易沉积脂肪，造成饲料浪费，因此在体重60公斤左右时要给公、母猪饲喂不同的饲料。

第三，做好仔猪的保暖和教槽管理工作。断奶第一周将环境温度控制在28℃～30℃，有利于仔猪安全度过断奶关。之后，每周降低2℃，直到降到20℃～22℃的适宜温度为止。

第四，加强哺乳母猪的饲养管理。要提高配种分娩率、产仔数及仔猪的哺乳成活率，就要做好产仔母猪的管理，使母猪有较高的产奶量，确保仔猪快速生长，进而提高断奶窝重，为日后肥育猪快速健康生长打好基础。

第五，加强对肥育大猪的饲养。在不降低营养水平的前提下，将高营养水平的饲料配方调整为低成本配方，即肉猪前期(60～80公斤)粗蛋白质含量降低0.5%，肉猪后期(80～100公斤)粗蛋白质含量降低0.5%～1%。但过低配方营养浓度需注意营养平衡，不能低营养又限饲，以防出现健康问题。

第六，要高度重视饲料的杀手——霉菌毒素。霉菌毒素可使母猪阴户和乳头红肿、发情延迟甚至不发情、屡配不孕、流产等；初生仔猪瘦弱、多病和八字腿数量增加，仔猪断奶重下降；生长肥育猪拉灰色稀便，用抗生素治疗效果一直不佳。要注意检查饲料及原料质量。看饲料有无发热现象和霉味；要注意是全场猪只采食量都减少或不吃，还是只有部分猪只有此问题。

第七，凡有以下不良环境因素如饲养密度高、空气质量差、温湿度不当、猪舍结构不合理、卫生差、饲料管理不到位、猪只饮水量不足的，都要引起高度重视，及时改进。