五、定期抽血，检查猪只抗体水平

　　猪只的健康水平，不能简单地仅仅根据表观现象来判断：猪只活泼、吃料正常就是健康；反之就是不健康。正规的猪场，都会定期进行猪只抽血化验，主要检查猪瘟、伪狂犬、五号病的抗体水平，现在有的也检查蓝耳病和圆环病毒等，并且能够做到常年进行监测，从而判断猪只的健康状况，以便及时改善其健康水平。规模小的饲养场户，虽然不能够做到常年检测，但最少一年要有两次抽血化验，特别是出现问题的情况下，首先想到的并且必需做的应该也是抽血化验，以便及时进行病因的确定和治疗。

　　六、针对出现的问题，合理采取措施

　　养猪生产是一项连续性的工作，即使做得再好不过，也难免会出现一些问题，但处理要及时，不能推拖。一旦处理措施定下来，就要坚持做下去，不要随意改动，如发现饲料质量不行的，马上要停用。对于有病的猪只，有的猪场是发现一只，治疗一只，也不用挑出来隔离治疗，过了一、两天，同一栏的又出现一两只病猪，这样一来，基本上整个栏或舍的猪都发过病，都需要治疗，既浪费人工，又增加了经济损失。正确的做法，应该进行小群隔离治疗，一只有病，同栏的要进行预防治疗；对于一些因病不能移动的猪只，在没有采取严格的消毒措施和隔离手段的情况下千万不能移动，否则会加速其死亡并大量散毒传染其它的猪只而造成不可收拾的局面。有的管理者认为能卖多少钱就卖多少，可以减少损失，但没有想到由于传染而带来的更大的损失。

　　七、加强生产管理，堵住管理漏洞

　　养猪行业，生产是基础，市场是保证，管理出效益。管理水平高的，即使在市场比较低迷的情况下都会略有盈利，至少能够保本；管理水平低的，市场行情再好，管理跟不上的话，猪只成活率低、生长速度慢、种猪繁殖性能差，像2004年猪只市场行情这样喜人的环境下都会亏本，也就是说，正常情况下，别人赚大钱时自己赚小钱，别人赚小钱时自己保本或亏本，始终处于竞争的弱势地位，很容易被市场所淘汰。要提高管理水平，包括对人、对物、对财的管理。