关键词：农药

站在2017年的门槛，各行各业开始盘点2016年的大事件，农药行业也不例外。回望刚刚过去的2016年，农药市场可谓风云变幻，跌宕起伏，对于农药生产企业和经销商来说，这一年实属不易。

总结过去，是为了更好地开创未来。《农资导报》记者系统梳理了2016年农药行业一系列重大新闻事件，旨在给该行业提供参考和借鉴，在新的一年里谋求更好更快的发展。

【关键词一】整合重组频现

2月3日，中国化工集团宣布以每股465美元的现金收购先正达，收购金额超430亿美元，这是中国企业最大的收购案。

3月22日，福华集团通报已获得Nufarm公司5.16%的股权。四川福华集团是中国最大草甘膦生产企业之一，同时也是Nufarm除草剂产品主要的原料供应方。

5月，升华拜克宣布拟购买炎龙科技100%股权，交易标的作价16亿元。此次并购令升华拜克从一家新型农药企业转型成为网络游戏娱乐开发企业，一度引发农药和娱乐行业热议。

9月14日，拜耳发布公告称，以总金额近660亿美元，即每股128美元的价格，收购美国孟山都公司，且是纯现金交易。这成为德国公司史上最大规模的海外收购交易，同时也是2016年全球最大的并购交易。但是该交易还需要监管者审批，如果交易不能够被批准，拜耳需要支付孟山都公司20亿美金。

同在9月，在因筹划重大事项停牌一年多之后，沙隆达发布公告，称公司拟向中国化工农化总公司发行股份购买其持有的ADAMA（安道麦）100%股权，初步约定的交易价为185.67亿元。沙隆达是中国农药生产行业龙头企业，也是中国农药行业第一家上市企业。

12月16日，南京红太阳发布公告称，拟以自有资金7280万元（税前）收购山东科信生物化学有限公司70%股权。山东科信是由“中国百草枯之父”李德军主导创办的一家集科研、生产和销售于一体的科技型企业。

点评：在全球粮价下行的情况下，抱团取暖已经成为趋势。自杜邦陶氏合并以来，全球农化圈掀起兼并重组浪潮。经过一年多的发展，这一风潮正在由国际市场向国内市场蔓延。2017年预计有更多的农化企业通过兼并重组，实现农药、种子、肥料的全产业链融合发展。

融合会给行业带来一些正面作用，如一方面，跨国公司的合并促使公司产品线更加全面，生物科技（种子）和农药市场结合更加紧密。另一方面，随着兼并重组，减员、缩减成本现象明显，一些重复的有效成分和产品将会整体剥离给中小公司，跨国公司高管将跳槽到中国国内农药前20强，为中国农药企业发展提供助力。不容小觑的是，在融合中，农化行业正在走向寡头时代，中小型农药、种子企业和后来者压力倍增。比如中小型企业受产品单一制约更加明显；种子，尤其是高附加值的蔬菜花卉种子越来越贵；转基因玉米、大豆种子将全面受控于跨国公司。农药市场门槛越来越高，技术和资金支撑难以维持产业发展。

【关键词二】环保政策发力

5月28日，国务院印发了《土壤污染防治行动计划》（“土十条”）。“土十条”是中国首部土壤污染防治行动计划，它的出台有望成为土壤修复行业的拐点。据预测，“十三五”期间土壤修复市场空间为1100亿～5900亿元，远期市场总量在7.4万亿元左右。

7月19日，第一批中央环境保护督察正式启动，对内蒙古、黑龙江、江苏、江西、河南、广西、云南、宁夏8地开展环境保护督察工作。

11月24日，第二批环境保护督察工作全面启动，已组建7个中央环境保护督察组，分别负责对北京、上海、湖北、广东、重庆、陕西、甘肃等7个省(市)开展环境保护督察工作。两轮环保检查之下，多地化工企业停产限产，草甘膦、