关键词：农药
　拼价格？拼销量？ - 不！ 未来农药企业的竞争是供应链管理的竞争 
　　　　　　　　　 
　　　　　　　　　　——首届农药企业供应链和采购管理研讨会在杭成功举办 
  
　　“随着销售渠道、推广渠道的合二为一，移动互联网的发展使得所有的渠道都和手机连接到一起，农资品牌的推广遭受到前所未有的挑战，如果不能把产品和服务装入用户的手机，你将自绝于人民。”效轩咨询公司董事长陈志明于3月14日在杭州举办的2016农药企业供应链和采购管理研讨会上的发言令与会听众耳目一新。陈先生认为现如今农资产品的竞争力归根结底是供应链的竞争。 
　　上海众农化工科技有限公司  徐向明先生 
　　记者从会上了解到，随着全球互联网技术、信息技术的发展，农药行业也进入了创新发展的新时代。农药企业的发展不能只关注新产品的推出、增加产品的利润等环节，越来越多的企业开始重视向产业链的上下游延伸，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行产品的制造、转运、分销及销售，达到降低成本、提高生产效率、满足客户需求及实现盈利增长的目的。这就是所谓的供应链管理。 
　　上海众农化工科技有限公司的徐向明先生在会上介绍，供应链管理的基本内容包括计划、采购、制造、配送、退货五大部分，主要围绕核心企业网链关系的管理和运作，整合供应商、以及供应商的供应商等一切前向关系以及用户、用户的用户等一切后向关系。供应链管理的内容涉及很多复杂的操作，对于非专业人士听来难免觉得晦涩难懂，因此笔者在此仅转述陈志明先生在报告中举的几个生动案例帮助读者了解供应链的运作是如何参与到市场营销里，帮助企业传递品牌价值，创造更大的利润。