7、建立信任机制
　　
　　信任是维持长期合作的重要保障，因此渠道成员之间建立相互信任关系是十分重要。在实践中，“防窜货联合体”和生产商应该多为渠道商创造沟通机会，如，渠道商茶话会、渠道商销售技能及新品培训会、参观生产商总部等，让生产商和渠道商们之间加强交流，彼此更深入了解，从而建立渠道成员之间的信任关系。
　　
　　8、建立选择经销商的预警机制
　　
　　目前对于销售员来说，开发新的经销商是属于他们业绩的一部分，因此在业绩的压力下及竞争激烈的商业环境下，销售员在开发新经销商这件事情上，多数都没有按照E公司既定的选择经销商条件进行考核。有些销售员为了个人的利益甚至协助“锁定的新合作经销商”一起欺骗E公司，比如隐瞒经销商的信誉问题、隐瞒经销商的资金实力、夸大经销商目前现有的市场渠道管理能力等，所以以这种选择方式往往造成一些不合格的经销商纳入到公司的渠道中间商队伍中去，这也为以后渠道健康发展问题产生隐患，如发生渠道窜货问题。这种情况不仅发生在E公司，在化肥行业中普遍存在这种现象，因此企业必须加强对于新合作经销商选择的考核机制建立，并加强对企业内部管理能力的提升。
　　
　　9、应用高科技技术建立防窜货系统
　　
　　随着计算机网络技术和其他高科技设备的不断进步，目前的科学技术对于渠道窜货问题已经起到了很大作用。E公司应该建立起防窜货系统，即在生产过程中在产品外包装贴上RFID电子标签（RFID不同于普通的条形码，其更具安全性、准确性、小型化和不易被污损的特点），并将产品信息储存在电脑上。等这些产品变成成品出货给经销商时候，将已经分好带有RFID电子标签的产品指定某区域经销商进行销售，如果某一地区经销商在其所管辖的区域怀疑某些产品并非来自己于他自己销售出去的产品，那么这家经销商就可以通过获取此产品包装上的电子标签，然后顺利在电脑上查询到这些产品的生产日期、指定由那个经销商销售和规格等信息。
　　
　　通过建立防窜货系统，E公司也可以有效地查询到这些货物是由哪个经销商违规销售，以便于公司与被窜货经销商与窜货代理之间的沟通，共同维护健康的销售渠道。防窜货系统的建立也给那些经常搞窜货的经销商施加了压力，因为这些经销商如果窜货，会很快被查出，受处罚。
　　
　　窜货案例
　　
　　第一个故事：关于化肥的窜货
　　
　　朋友也是一个村级零售商，有一年一种中国商标的复合肥卖的挺火，销量挺大。这让另一家非常不舒服，就从外县倒了两吨来杀价，比朋友的便宜十块钱一包。于是村民就跑到朋友的店里说他心黑，赚了冤枉钱。朋友弄清楚事情的来龙去脉后非常冷静的说：我没有心黑，更没有赚冤枉钱，因为我卖的是真的，他的便宜是因为他的是假货。（这里请大家注意，其实货都是真的，但朋友不跟村民解释这是窜货行为，因为他知道跟村民解释这事根本没用，再怎么解释同样的商品还是你的贵。所以朋友直接说对方窜来的是假货。）村民听说是假货不服气，说一模一样的包装，这么有假，而且已经用了，效果跟你的一样。朋友说你用在哪里我去看看，然后村民就让朋友看了一块用对方肥的田块。朋友说他这种化肥虽然不是每一包都假，但你们用到一包就就后悔都来不及了，这样吧，等到稻子收割时他的肥效跟我一样，我就一包退二十几块，比他还便宜。村民们听这么一说就不再吵朋友，等收割时见分晓。
　　
　　既然是同样的肥料，怎么会有不一样的效果呢？朋友的方法不很光明，但非常有效。他半夜又把白天看的田块一亩施了五十斤尿素下去。本来这是追肥，结果那田块水稻氮肥过量，产生无效分蘖，贪青晚熟，险些无收，大幅度减产。后来朋友不用说一句话，农户已经和对方吵翻了天，影响非常大。朋友不失时机的拿出代理授权书对村民宣传，这种肥料只有我家是正宗的，不要相信便宜。从那以后，只要村民认定了朋友家的东西，别家再便宜都没用，他成功的树立起他等于真货，其他的不靠谱。一次窜货让朋友的声誉和生意都提高了很多。
　　
　　第二个故事：我如何对付种子窜货的？
　　
　　几年前，有一个村基本上是都在我店里买了一种我主推的稻种。其中有一个农户去邻县县城买了跟我店同一品种，价钱比我家便宜了三块钱一斤。严格来说，这不属于窜货范畴，是客户向外流失。因为价钱有差异，其不良影响会达到甚至超过窜货的结果。