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瞄准化肥需求侧抢滩新农业



  司尔特上半年实现营业收入10.15亿元,同比下降27.10%;净利润9088.33万元,同比下降27.66%。近期,司尔特推出了一种全新的服务模式???“二维码上学种田”。该项目的正式上线,标志着司尔特“互联网+农业”的推进更进一步。司尔特与中国农业大学共同投资建成了全国首家中国农业大学-司尔特测土配方施肥研究基地,全面指导农民科学种田,实现“测、配、产、供、施”一条龙服务。广大农户通过手机就能学到种田知识,还可以与专家线上交流,并能提前预测收成,真正做到季前早知道。
  冠农股份上半年实现营业收入7.48亿元,同比增加9.33%;净利润7705.27万元,同比增加664.17%。冠农股份持有国投罗钾20.30%股权,上半年钾肥市场形势好转,国投罗钾硫酸钾销量增幅达79.20%,销售价格上涨2.17%,净利润同比增加955.26%,从而使冠农股份投资收益大幅增加。而冠农股份“互联网+农业”再上新台阶。子公司冠农中联积极承建新疆生产建设兵团二师铁门关市电子商务公共服务中心,建设“军垦快惠”特色农产品电商商城、线下产品展示体验中心、培训中心、创客孵化中心等,开展各类线上电商促销活动,有效提升了“军垦快惠”商城的知名度和影响力。
  全产业链整合落地
  中国全社会消费升级,带来了优质农产品强劲的需求。农业供给侧结构性改革有利于农业全产业链集中度提升,运转效率提高。农资行业企业由于强大的渠道资源和数量庞大的终端用户,一些肥料企业抢抓机遇,已经开始加快整合农业产业链进程。
  金正大上半年实现营业收入124.75亿元,同比增长18.07%;净利润7.94亿元,同比增加2.06%。半年报显示,金正大进一步加快了由生产型企业向服务型企业转型。2017年上半年,金正大与世界银行集团国际金融公司、华夏银行共同发起设立金丰农业服务有限公司,该公司将汇聚种植业产业链全球资源,通过平台打造和整合,为农民提供诸如土壤修复、全程作物营养解决方案、农作物品质提升、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、农产品品牌打造、产销对接、农业金融等全方位的农业服务。金正大通过“增效技术+品牌管理+营销服务+定点生产”的模式,不断推进与上游及同行企业的合作,积极构建行业共创、共享生态圈。据悉,金正大参股道依茨法尔机械有限公司10%的股权。
  新洋丰上半年实现营业收入51.27亿元,同比增加1.31%;净利润4.3亿元,同比下降7.90%。新洋丰在做大做强做优肥料主业的基础上,紧跟农业发展方向,关注现代生物技术、信息技术与现代农业的结合,通过战略投资和资源整合,向现代农业方向延伸。例如,新洋丰现金收购江苏绿港现代农业发展有限公司部分股权,利用江苏绿港在蔬菜种子、椰糠无土栽培、水肥一体自动灌溉装置方面的领先技术,及其在蔬菜产业链的集成能力,探索现代设施农业发展之路;新洋丰洛川果业公司在陕西洛川和甘肃庆阳两地积极试点苹果产业各环节的综合服务,以“四优体系”和“公司+合作社+农户”运营模式,提供果品整体种植解决方案,直接收购果品,并在“沛瑞”品牌下打造小产区生态精果概念,借助大型果品流通渠道和线上生鲜电商渠道,实现优果优价;参股象辑科技,布局农业气象服务领域;与生物农业技术公司建立战略合作伙伴关系,合作开展高效、环保型新型肥料产品的研发、生产和推广,完善新洋丰现有产品体系和产品套餐组合,满足市场多样化需求。
  从卖产品向做服务转型
  2017年上半年,粮食价格下降、原材料价格波动、环保督查力度加大等因素对肥料行业影响依然较强,不少企业经营压力上升。很多肥料企业积极作为,向服务型企业转型。比如云天化加快化肥业务模式从“制造型”向“制造服务型”转变,实现从“销售产品”向“提供系统服务解决方案”商业模式转型;史丹利加大农化服务团队建设,为种植户提供科学的作物全程解决方案;六国化工通过农作物专用肥众筹营销、密集会议营销落地服务;安徽辉隆从“产品贸易商”向“现代农业综合服务商”转变。
  云天化上半年实现营业收入297.3亿元,同比增加85.41%;净利润亏损3.44亿元,同比减亏6.34亿元。云天化以“做强基础肥,做优新型肥,提供作物种植实施方案”为产业定位,以提高质量和效益为中心,以市场和资源匹配为导向,以实现生产过程精益化为目标,努力挖掘资源优势,生产质量稳定、满足客户需求、行业成本领先的产品。加快实施营销模式变革,强化农化服务能力,推进电子商务平台在农资市场和农化服务中的应用,推动化肥业务模式从“卖产品”向“卖产品+卖服务”转变,从“制造型”向“制造服务型”转变,最终实现公司从“销售产品”向“提供系统服务解决方案”商业模式转型。不仅如此,云天化进一步强化商贸方面“粮肥互动”,实现农产品贸易与化肥贸易更好地融合,物流业务链接了采购、生产和销售,提升了运行效率。化肥、粮食、农资商贸业务的开展,为公司更好地服务农户,加强农资和农作物相关产业链建设创造了条件,推进企业向“销售+服务”的转型。


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