12月8 ~9日，由中国农药制剂论坛（C8论坛）主办的《高绩效的密码》农药制剂企业高峰论坛暨2012年中国农药C8论坛最佳产品经理和生产经理评选在北京召开。记者在会上了解到，制剂企业已充分认识到优秀产品经理的重要作用，如何激励优秀人才高效管理成为本次会议讨论的热点。同时与同行外企或其他行业相比，国内农药制剂企业的生产管理水平还很低，企业的很多管理工作还处于本能状态，如何高效、科学管理成为制剂企业提升核心竞争力的关键。
    C8论坛主席、广西田园生化股份有限公司董事长李卫国表示，农药企业的生产管理目前还是初级阶段，企业缺少有经验的高端管理人才，只有通过慢慢培养。在我们行业里，有些企业老总还在讨论“质量合格率的标准”，大家纠结于以件为单位计算、还是以瓶计算。因此农药行业的生产管理到底参照什么样的标准，大家可能还没形成共识。从这点上可以看出，农药行业的生产管理水平还很低，企业的很多管理工作还处于本能状态。
    C8论坛秘书长、北京燕化永乐农药有限公司董事长蒋勤军认为，一个公司的销售人员的机制问题，是企业生存和成长的关键。建立严格的考核机制，是企业成功的关键，所以企业有完善的员工机制是推进企业进步的源动力。
深圳诺普信农化股份有限公司总经理助理高军就中外农化企业管理差异总结了几点体会，他认为，中外农化企业在薪酬体系、晋升机制、管理理念、价值观等方面都有差异。国内企业容易陷入多元化陷阱，过分讲究多品规、多渠道、多品牌、多业态；管理方面，需要领导签字的太多，效率差；有些企业未形成统一的价值观；有些企业领导对员工缺乏宽容。
    中农立华生物科技股份有限公司董事长苏毅表示，一个企业如何有更好的效益与以下四个方面有关，第一是老板的决策，如果老板的决策失误，造成的损失最大；第二是机会，但是机遇是为有准备的人；第三是勤奋，如果一个制度制定了，老板不亲力亲为，以身作则，很难有好的发展；第四是控制，企业应创造良好的廉洁氛围，开源节流，赚取更多的利润。
    与会的多家企业管理者分享了企业高绩效管理经验，以及企业研发、销售人员激励机制，探索了企业未来发展方向。会议还评选出优秀产品经理和生产经理，来自广西田园生化股份有限公司的臧延琴和叶张华分别获得优秀产品经理和生产经理一等奖。