1前言

近几年来，我国规模化养猪生产发展很快，在各地均有为数不少的大中型猪场，这对推动我国养猪技术的进步、生产力的发展，发挥了重要作用。但养猪企业良好的生产效果取决于管理，养猪企业的经济效益是设备、种猪、营养、市场等因素的总和与管理水平的乘积，可见管理对养猪企业效益的重要性。在一些大中型养猪企业蕴藏着增产、增收的潜力达15％一20％，成为一种不可低估的财富。猪场管理的目的就是建立员工激励、约束与协调运行的机制，来实现人、财、物最高的利用效率，以最低的生产成本，生产出最优秀的猪肉产品，满足市场需求。我所有一个年产万头商品猪的工厂化猪场，屑全民所有制，体制上不先进，但我们在管理上实行定岗、定岗位目标及岗位计酬，经过层层选聘，择优上岗，岗位计酬联产、联成本、联产品质量的方法，经不断完善，取得了较好的生产效果，现总结如下。

2生产流程及岗位设置、岗位聘任

猪场常年存栏母猪550头，按工厂化养猪生产工艺组织生产。生产管理分配种、产仔、保育育成、肥育及后勤5个部门。全场设置33个岗位。场长1人，配种部部长1人，人工授精实验室1人，公猪饲养及采精1人，饲养员4人。产仔部部长1人，饲养员4人。保育育成部部长1人，饲养员4人。肥育部部长1人，饲养员8人。后勤部部长1人，水电1人，统计兼保管1人，食堂2人，门卫1人。每个岗位制订岗位责、权、利，并在全所公示，上岗按场长、部门负责人、职工逐层聘任，双向选择，择优上岗的原则。

3岗位责任目标及计酬办法

3．1场长

3．1．1月薪2000元。

3．1．2全年发展数为10000头，超过或不足部分按每头2元奖或罚。

3．1．3全群料重比为3，3，节约或超过的饲料部分，按金额的1％奖或罚。

3．1．4按年发展数计算，每增加1头生猪，饲料外成本为70元，节约或超过部分按总金额的1％奖或罚。

3．1．5活大猪供港比率70％，在此基础上，每多或少供港1头活大猪，奖或罚2元。

3．2部门负责人

3．2．1配种部部长

a)月薪1600元。

b)初产母猪胎产壮仔数8头，经产母猪胎产壮仔数9．3头，按此基准，总产壮仔数每增加或减少1头奖或罚3．5元。

c)妊娠母猪日粮营养浓度为：CPl4．5％，DE12．54MJ／kg，头均日耗料2．35千克，饲料不变价为1．5元仟克，按此基准，饲料消耗量节约或增加部分奖或罚1％。

3．2．2产仔部部长

a)月基本工资1500元。

b)仔猪成活率95％，按此基准，每多存活1头或多死亡1头仔猪奖或罚5元。

c)仔猪28日龄断奶，35日龄转群，要求个体均重8．5千克，个体均重提高0．1千克或降低0．1千克奖或罚30元。

3．2.3保育育成部部长

a)月薪1400元。

b)仔猪成活率97％，在此基础上，每多存活1头仔猪或多死亡1头仔猪，奖10元或罚5元。

c)8．5?20千克阶段使用乳猪料，其CPl8％一20％，DEl3．38?13．79MJ／kg，价格2．5元仟克，20--45千克阶段使用小猪料，其CPl7．5％一18％，DE12．96?13．38MJ／kg，价格1．75元仟克，乳猪料料重比1.5，小猪料料重比2．5，按以上数据计算，饲料消耗量节约或增加部分奖或罚金额的1％。

3．2．4肥育部部长

a)月薪1450元。

b)成活率98％，按此基准，每多存活1头大猪或多死亡1头大猪奖20元或罚10元。

c)45?70。千克阶段使用中猪料，其CPl6％，DEl2.96MJ／kg，价格1．60元/千克，70千克以上使用打猪料,DEl2．75MJ／kg,价格1.65元/千克,中猪料料重比2.8,大猪料重比3.2,按以上数据计算，饲料消耗量节约或增加部分按金额的1％奖或罚。

3．2．5后勤部部长

a)月薪1400元。

b)制订工作目标，根据目标任务完成情况奖罚。

3．3各部门职工许酬办法

3．3．1配种部

壮仔每头计工资2．8元；壮仔重每千克计工资0.8元；初产母猪胎壮仔8头，经产母猪胎壮仔9.3头.按此基准，总产壮仔数每增加1头或减少1头奖或罚10元。

3．3．2产仔部

仔猪28日龄断奶，35日龄转群，每千克仔猪计工资0.42元；仔猪成活率95％，按此基准，每多存活或多死亡1头仔猪奖或罚10元。

3．3．3保育育成部

仔猪每增重1千克记工资0.12元,仔猪成活97%,按此基准,每多存活1头大猪或多死1头猪奖或罚10元

3．3．4肥育部

大猪每增重1千克计工资0．14元，大猪成活99％，按此基准，每多存活1头大猪或多死亡1头猪奖或罚10元。