所以，企业销量不能简单地依靠新产品带来的净增长，更应该多关注老产品的销量稳定和生命周期管理，以及品牌持续宣传。
　　
　　新一年产品规划如何做
　　
　　在做产品年度策划时，需要分析该产品所处的时期，以及是否属于资源优势产品，然后再进行有的放矢的规划。
　　
　　同时在策划时，价格是不可避免的，尤其是从2016年开始，价格成了第一考虑要素：你效果好、渠道好、品牌好、推广好，甚至有产品专利，也抵不过别人一个“价格低”。
　　
　　面对价格，需要更多视角关注市场变化，去进行品牌塑造，满足客户需求。
　　
　　产品不是一维的，而是多维的，只要产品经理有耐心，有敏锐的观察力，有良好的市场调查基础，有洞悉一切的智慧，就一定可以找到产品差异化所在，完成新一年的的市场规划和产品策划，做出有效的、优秀的年度策划方案，交由推广部演变出推广方案，让销售部能够有信心完成年度指标分解。