关键词：农药

　　由于京博农化IPO的意外受阻，“农药使用量零增长战略”需要资本扶持的话题受到市场的关注。

　　业内人士认为，数量多而分散、技术水平和产品质量参差不齐等诸多短板，导致中国的农药产业急需资本的推动。在农化市场日趋激烈的趋势下，变优势为强势，通过资本推手，是农药行业结构优化、产业升级的重要途径。

　　农药零增长战略需要资本推手

　　6月1日晚间，证监会发布创业板发审委的审核结果显示，年内第二家农化公司京博农化未通过IPO。

　　而就在当天，新修订的《农药管理条例》正式实施，条例对农药的使用行为做了专门规定。此举将农药零增长战略再往前推一步。

　　“零增长”就是通过减少施药次数、减少施药剂量、减少农药流失和提高防治效果来实现“控量提效”。

　　作为世界农药生产和使用大国，2001年到2015年，中国农药产量由78.2万吨增长至374.4万吨。以产量计算，中国从2006年起就已超过美国成为世界上第一大农药生产国。从产品品种来说，2015年中国2232家农药生产企业共登记了约3.4万个产品。

　　然而，目前我国农药产业结构不合理，农药企业研发投入不足销售收入的1%。而且用量偏高、利用率偏低是农业病虫害防治中的突出问题。

　　怎么办？

　　普遍的意见是，只有推动产品创新，调整优化产业机构，实现由生产同质化产品为主向生产个性化、特色化为主的转变，才能实现精准农业。

　　目前国际农药企业的兼并重组正在向纵深发展，其比较流行的重组方式主要有四种方式：一是资本导向，向高利润产业转移；二是业务导向、渠道扩张；三是节约成本、并购整合；四是并购后拆分。欧美跨国农药公司的并购整合，不仅是资本市场对利益追逐的结果，也是解决供需矛盾、降低运营成本、追逐行业新方向的客观需要。

　　近年来，受国家支持农业政策的影响，农化企业上市步伐加快，上市数量不断增加。据统计，2015年，有3家农药企业通过IPO，2016年有2家，2017年开年，海利尔宣布通过IPO，5月11日先达农化成功上市。与此同时，我国农药行业不断地并购重组，实现产业和结构调整。

　　农药“零增长”方案倒逼行业

　　利用资本，通过规模化的产业整合，拓展渠道、共享品牌，是企业实现低成本快速扩张的有效路径。

　　主要从事除草剂产品的研发、生产和销售的先达股份有望在资本助力下占据发展先机。截至目前，公司烯草酮、烯酰吗啉原药、异噁草松、咪草烟原药的产量均位居全国第一。此次通过登陆资本市场，将致力于高效、低毒、环境友好的创新型农药产品的开发和推广，专业做好苗后高端除草剂。

　　沙隆达A 合并ADAMA 事宜日前也获得证监会通过。该公司在业内享有“中国农药第一股”的美誉。公司农药产量、销售收入和出口创汇等经济指标多年来均位居同行业第一，多项产品的市场占有率均居于全国前列。一旦合并后，该公司将一跃成为国内第一大农药企业、全球第六大农药企业，市值接近300 亿元。

　　不可否认，京博农化也希望借此次IPO来积极响应农药使用量零增长战略。

　　招股书显示，京博农化主要从事高效、低毒、低残留、环境友好型农药原药、制剂及中间体的研发、生产和销售业务，同时兼营植物营养剂、农药软包装业务。2014年至2016年上半年，公司分别实现营收8亿元、7.56亿元、5.11亿元，实现净利润分别为7398.71万元、5222.47万元、2801.20万元。公司制剂营销网络及植保技术服务覆盖国内主要农作物种植区域，位列中国农药行业前50强。

　　实际上，在农药零增长战略上，京博农化也是可圈可点。

　　与传统老产品比较，京博农化的杀菌剂就很有说服力。在防治小麦赤霉病、水稻稻瘟病和苹果、柑橘病害时，以前常用多菌灵、稻瘟灵、代森锰锌等老药剂，现在有了醚菌酯、稻瘟酰胺、苯醚甲环唑、嘧菌酯等新药，使用量可降低60%～93%，亩用成本下降3%～38%。以25%嘧菌酯代替80%三乙膦酸铝防治黄瓜霜霉病，每亩有效成分用药量从192克下降到12克，降幅达93.8%。

　　中国农药工业协会的数据显示，近三年来该公司醚菌酯原药、茚虫威原药产量均位居行业第一，精喹禾灵原药、烟嘧磺隆原药产量位居行业前三位。其中茚虫威产品通过自主研发，光学含量从75%提高到90%以上，产品工艺达到国际领先水平。