中国农药行业的潜在进入者的威胁主要是资金实力雄厚的跨国农药集团的进入，行业外投资资本的介入。目前世界前十大农药集团都已通过在中国投资建厂或购买中国大型农药企业的股份进入中国市场。基于以上分析，在今后相当长的时期内国内农药市场潜在进入者的威胁较大。

　　2潜在替代产品的开发

　　替代品是指那些与本行业的产品有同样功能的其它产品。对于农药行业来说，替代品主要是无公害农药品种的生产和投入使用。农药作为农业生产效率提高的辅助手段，在制造和使用方面都己经十分成熟，技术普及率很高。在成本及发展循环经济方面也有着无可比拟的优势，无公害农产品的生产，因技术和生产投入问题国内外均没有什么大的突破，缺乏竞争力，虽然赢得叫好，但不能广泛发展，因此农药替代品的威胁比较低。

　　3供应商的议价能力

　　对于农药行业来说，供应商主要分三类。一类是农药生产和服务设备的维护、修理及备品备件的供应商，这方面的材料成本在农药总成本中的比重不大，一般在10%~15%之间，且这类材料的市场一般处于供大于求的买方市场，因此，这一类的供应商的影响有限;第二类的供应商是原料供应商，原料成本占农药总成本的40%~50%，农药的主要原料为石油类产品，除某些产品的特殊原料供大于求，随着资源的短缺现象的日趋严重以及运输成本的上升，这类供应商的影响会有变大的趋势;第三类是能源，能源成本消耗一般占农药成本的10%~20%，是农药成本比重中仅次于原材料的一项，能源成本以蒸汽和电力为主，虽然中国的电力行业是垄断行业，电价是由国家确定，但一般大、中型农药企业都配备自备电厂，所以这方面的供应商的影响也十分有限。综上所述，对农药行业来说，供应商的讨价还价能力也比较弱。

　　4购买者的议价能力

　　从农药行业的特点分析，购买者的议价能力主要来自对农药质量、价格、交货期的要求;对产品多样性的需求;对售后服务的要求和付款条件的要求。因为农药用途的特性，农药的买方主要是农民。目前在中国市场，农药的流通主要分两种形式，一种是由省、市、县的农资公司代理(简称代销)，农民到他们的经销点进行采购;另一种是企业进行定点直销，农民根据需要进行选择。采用代销方式的农资公司一般会对农药的品牌、质量比较注重，而直销则更多是农民对农药品牌、价格的关注，而对农药的质量则是达到国家标准即可。因历史原因形成的市场习惯，中国农药市场以代销为主。因此农资代理公司对农药的买方来说选择的自由度较大，同品牌各农药企业为扩大市场份额，往往打价格战，导致行业的利润大幅下降。由于顾客的集中性(由省、市农资公司代理)、生产厂商的分散性以及农药的同质化决定了顾客的转换成本比较低，所以农药行业买方(代理商)威胁比较大。