关键词：农药

农药行业如今可谓是在一路下滑，很多业内人士开始从农药行业的5中竞争力量进行分析，试图探索出一条新的农药行业发展之路，农药行业五种竞争力量影响因素主要包括：

　　(1)现有农药企业间的竞争：①农药产品的先进程度;②生产工艺及装备;③国家的农药产业政策;④产品的生产规模;⑤产品市场竞争模式。

　　(2)潜在新进入者的威胁：①行业外资本的介入;②跨国农药集团的进入;③相关大企业的兼并整合。

　　(3)供应商议价能力：①关键原料供应商的议价;②原油价格波动(原料价格波动);③能源价格波动。

　　(4)购买者的议价能力：①对农药质量、价格及要求;②对产品多样性的需求;③顾客对售后服务的要求;④顾客的转换成本高低。

　　(5)潜在替代产品的开发：①新型农药的使用;②无公害农产品的生产。

　　农药服务企业面临五种竞争力量。根据波特的五力竞争模型，分析农药行业各种竞争力量的来源因素，了解充分农药行业的市场竞争环境。

　　1潜在新进入者的威胁

　　这种威胁主要是由于农药行业利润相对丰厚，行业外新进入者加入农药行业，新进入者会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的需求，进入结果必然会引起现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌，营销成本升高，从而导致行业的获利能力下降。通过对行业的特点及国家对农药行业的发展规划分析可以得知，农药行业是一个相对资本密集型行业，按国家化工农药厂的前期投资至少5000万元，新建农药企业的资金要求是环保投资资金必须占总资本的10%的审批标准，这个门槛并不高;但是，农业行业还是一个技术密集型的行业，这在很大程度上限制了对农药行业有兴趣的企业的进入。另外，农药行业又是一个高能耗、高资源消费的行业，一个农药企业的正常运转离不开对能源的依赖，新建一个大型农药企业必须拥有便利的运输条件，保证燃料、成品农药的运输。同时对农药企业的单位能耗、环保措施都有严格的要求，这也增加了今后农药行业的进入壁垒。因此，