除草剂、作物营养剂五大类的产品线，还研发出一批具有自主知识产权的新型化合物，并在登记进程中。
“产品＋服务”两手抓
　　
　　随着市场的发展和需求的多元化，农药行业的发展也面临着转型和升级。
　　
　　从以往单一的卖产品的发展脉络中可以发现，国内农药生产企业主要精力大多放在产品生产上，品牌服务意识淡薄，忽视了企业自身服务品牌建设。不少农药企业的销售业绩并不乐观，越来越多的企业发现只卖产品的这条路已经行不通，他们开始寻找新的出路。
　　
　　一股卖“产品＋技术服务”的热潮正在农药行业掀起。
　　
　　“这种模式是农药行业发展的大势所趋，现在有很多企业的‘产品＋服务’之路走得比较好，这是一个市场行为，因为光是卖产品已经满足不了市场的需求了。”陈昶表示，必须要有技术服务，这也成了许多企业不断改变和努力的方向。
　　
　　“作为一个企业来说，把自己的产品生产出来只是第一步，而指导农民、提供服务则是十分重要的环节。”袁会珠说。他举了个例子来说明服务的重要性，“这就类似于人生病后去医院就诊，按照医院给的方案指导来合理用药，以达到快速恢复的目的。”农民买了农药后，在没有服务指导的情况下，在使用中很难做到科学合理，导致盲目乱用。
　　
　　在陈昶看来，真正的服务是沿着产品的线条，从企业、技术人员到田间使用，把一些知识和技术传递给农民，“卖药”的同时也“卖服务”，这样可以带给农民更多的科学知识，提升农民自身科学素养。
　　
　　比如，中保集团把病虫草害的基本知识、发生规律、防治方法、农药基本原理和基本认识以及使用方法等，通过创办培训会、农民会等方式，为基层农民创造学习“充电”的条件，从而让农民形成科学用药、合理用药的思维与习惯。
　　
　　“这样可以纠正之前的不科学用药行为，以更加科学的规范传递给农民更好的使用方法，可以延缓抗药性、降低使用成本和减少环境污染等。这就是服务应该达到的效果。”陈昶说。
　　
　　专家认为，服务理念应该贯穿农药全领域。
　　
　　以施药作业服务为例。据广西田园董事长李卫国介绍，现代化高工效植保机械是提升植保服务的主要手段。在美国约有1万家公司从事植保服务工作，年销售额为70亿美元，服务对象遍及家庭、商业、农业和工业。从事植保服务行业的公司直接从农药生产商或经销商购买产品，提供上门技术服务，这些成功的案例值得借鉴。
　　
　　“随着高毒、高残留农药进一步受到限制，高效、低毒、低风险、低残留、环境安全、生态友好的绿色农药将会得到大力发展。”袁会珠表示。
　　
　　一直以来，中保集团主要是以生产和发展低毒低风险的生物农药为主，据陈昶透露，中保集团会将更多的精力投入到产品的服务和质量上来。
　　
　　专家表示，农药行业未来承受着相当大的压力，农药企业必须牢固树立全程农化服务理念，延伸农药企业产业链，这是农药企业“突出重围”，实现可持续发展的必然选择。