首页 > 农资栏目 > 农药

农药:行业百强的“成长烦恼”


□古玉

“中国农药企业做得再好,眼下也不过是给外国公司打工。”这是一位长期从事农药研发的业界人士的观点。尽管这个观点有些偏激,但在某种程度上道出了中国农药企业所处的江湖地位。在业界颇为关注的一年一度中国农药销售百强企业中,排名靠前的企业大多与国外大公司有着密切的合作。依靠价格低廉、本土经营等各方面优势,与国外大公司保持稳定的供货关系,来确保产品销量。

获奖固然值得欣喜,但榜单前十强的不断变化更是折射出行业深层的竞争格局。在行业大环境不利的情况下,农药行业两极分化愈发严重,产品更新换代迅速、经营模式创新、业务渠道不断拓展的企业表现更优异。就近几年的农药行业百强榜单来看,前20位企业几度易位,竞争十分激烈。同时也能看出部分转型企业业绩表现突出,而有些企业逐步滑落,甚至跌出榜单。

需求变化倒逼供给端革新。随着国内农户的施药理念发生变化,近些年,农民对进口的高效、低毒、无公害新品种农药的需求量与日俱增。孟山都的农达、拜耳的锐劲特、杜邦的康宽、先正达的适乐时、陶氏益农的高效盖草能已经成为中国数亿农户、农药行业人员耳熟能详的品牌。现在的农户不像从前哪个产品便宜买哪个,已然更加注重农药的安全、高效和低毒属性。由此带来的结果是,农药价格已不是种粮大户们唯一考虑的因素。

一个国家某个产业要达到世界领先水平,一般主要依靠资源优势或不断创新的能力。但中国缺油少气,是农药生产所需石化资源相对贫乏的国家,不可能依赖资源优势后发先至成为农药强国。但是,中国拥有潜在的最丰富的智力资源,因此,中国农药由大到强必须紧紧依靠智力资源,加大科技创新。国内企业把农药卖出去就不管了,没有指导用药,也发生过农药使用出现问题的情况,这也影响了国产农药的销售。农民之所以相信国外产品,是因为跨国农药企业在推广产品方面做得好,比如给农民做培训、搞药效示范田等一系列推广活动。

中国农药企业需要向国外同行学习,学习的内容不仅仅是并购。国外的竞争格局是以某一重点公司为核心的网络之间的竞争,而国内则是个体之间的竞争,两种竞争不在一个档次上。显然,低档次的竞争不管怎么整合,也仅仅是规模上的扩张,打造不出具有国际水准的竞争力。


点击支持一下 共有条评论 易位
声明

来源:互联网
本文地址:http://farm.00-net.com/nz/ny/2017-5-12/ny_573.html

无相关信息
下一篇 :返回列表
零零教育社区:农/牧/渔/林业:交流

零零农业信息网

http://farm.00-net.com/

| 豫ICP备09039788号

Powered By 零零农业信息网