误区三：费用越大，利润越少

　　很多零售商不敢花钱，表现在店面装修装饰、店招、宣传品、推广、雇佣人员等方面，认为这都是花销、是费用，钱花的越少越好，省到即赚到，因为总利润是固定的，每多花一分钱，就少了一分利润，费用越大，利润自然就越少。

　　我们常常说做生意要“开源节流”，即开发水源，节制水流，比喻在经济上要增加收入，节省开支。

　　我不反对零售商的“节流”意识和行为，零售生意的成本管控非常重要，这是增加利润的一种途径，但是应该更加注重“开源”，在“开源”方面多下功夫和舍得投入，因为“开源”才是真正产生利润的途径。

　　如果能够“开源”，需要投入一些费用，如同花钱修建管道引进水一样，让水流得更加顺畅和快速，让效率变得更高，那么这个投入就非常有必要，这个管道就必须修建，有了管道水才可以流得更快更多，修水管需要花一千元，但是引进的水却能赚五千元，算清楚了这笔账，你还舍不舍得花钱修建管道?你还会认为修建管道只是产生费用增加成本吗?你还敢肯定费用越大利润越少吗?

　　因此，该节省的钱一定要节省，但该花的钱也一定要花，投入才能产生回报，只要投入产出比合理，只要能够带来销量和利润，当然，有些回报是长期的，还有些是难以量化的。 “该花的钱”不是费用，而更应该看作是投资，是需要舍得投入的，是可以产生回报的，是对生意长远经营有帮助的。