产品创新之外，广西田园生化股份有限公司以高工效植保机械和植保技术为依托，扶持农资经销商组建打药队，实现了从“把农药卖到农民手里”到“把农药喷施到农民田里”的供给侧成功转型。
　　据广西田园董事长李卫国介绍，现代化高工效植保机械是提升植保服务的主要手段。在美国约有1万家公司从事植保服务工作，年销售额为70亿美元，服务对象遍及家庭、商业、农业和工业。从事植保服务行业的公司直接从农药生产商或经销商购买产品，提供上门技术服务，这些成功的案例值得借鉴。
　　并购重组：提高产业集中度
　　5月23日，德国拜耳公司发布公告称，对全球最大种子生产商孟山都发出约620亿美元的收购要约，并称这笔收购3年后可带来大约15亿美元的协同效应。据了解，目前拜耳公司已提出每股122美元的全现金收购报价，比孟山都的最终收盘价高出了20%，较孟山都5月9日收盘价溢价37%。若交易成功，拜耳公司将成世界最大的农药和转基因种子供应商，并创下德国企业对海外并购出价最高的纪录。
　　数据显示，目前国内农药行业前10家农药企业原药销售额占比为10%，前20家企业销售额占比为15.6%。而世界前6家跨国公司全球销售额占比高达76.5%。对于近期国际农药市场涌现的几起并购大案，中投顾问化工行业研究员常轶智认为，由于中国农药行业的特点是企业数量多、规模小，且行业的产业集中度低，缺乏真正的龙头企业，中国农药行业的竞争力严重不足。因此，企业组建大型企业集团，提高产业集中度将是提高整个行业竞争力的重要途径。
　　“农化行业这两年的日子不好过，国际国内都一样。草甘膦价格在2015年跌去了近40%，我去年在ACE展会上说过，如果大家还指望草甘膦会出现像2008年，2012年那样的小高潮，继续盲目地扩张产能，同质化竞争，这个行业迟早会像钢铁、水泥一样，一发不可收拾。农化行业如何在短时间内走出困境，实现供给侧改革，实现去产能化、去库存化，这是一个很难的问题。”谈到行业的未来，四川乐山福华董事局主席张华表示，并购整合是今后行业的一条出路。
　　“2015年底，杜邦和陶氏两大农化巨头宣布合体，经过产品的整合、经营渠道优选化，希望新公司能产生1+1大于2的效应。前段时间，中国化工大手笔收购瑞士的先正达以及近期扬农与南通江山的合并，都给行业发出了信号，唯有抱团取暖才能在寒冬中存活。”张华如是说。
　　作为化工生产中与人民群众生活关系最为密切的行业之一，农药直接影响到老百姓“菜篮子”的安全。5月21日，诺普信发布公告称，其参股公司江苏常隆化工有限公司因环境污染责任纠纷被两家环保组织诉讼，近日收到江苏省常州市中级人民法院起诉书。参与此次诉讼的分别是北京市朝阳区自然之友环境研究所和中国生物多样性保护与绿色发展基金会。“环保”这个敏感关键词再次将农药企业推上了风口浪尖。
　　近两年，随着中国政府不断加大环境整治力度以及对食品安全越来越重视，农药生产中产生的污染物的环保化处置成为中国环境治理中的一项重点内容，连续出台的环保法规和正在制定之中的大气、水和固体废物的排放标准，对农药企业形成了步步紧逼的态势，让不少农药企业感到了前所未有的压力。
　　“环保是农药行业无法回避的，也是行业发展中要高度重视的关键问题。中国政府对环保要求不断升级，这么多的环保法规和措施，给农药行业的发展带来了严峻挑战。无论是大企业还是中小企业，都感受到了巨大的压力。但与此同时，严格的环保措施也是一把利器，为淘汰落后、推进产业集约化发展和产品结构调整、提高企业创新能力提供了强大的推动力。”中国农药工业协会秘书长李钟华表示。
　　农药企业的生产有特殊性，吨位小、间歇生产、品种多，而某些企业排放的污染物具有毒性高、成分复杂、COD高以及含磷、苯、酚、汞等比较难处理的化学物质，处理难度大、投入高。另外，农药企业会在1年当中生产不同的农药品种，“三废”的排放成分各有不同，也增加了处理难度。而目前大多数的环保公司提供的“三废”处理技术，绝大多数仅适用于普通的化工企业，而很少有针对农药企业的，这也是农药企业在环保工作中面临的一个现实困难。
　　对此，国内多位农药企业的环保技术负责人建议，农药企业的“三废”处理技术要从头、中、尾三部分抓起：首先，从头做起，就是要改进生产工艺，从源头上减少“三废”排放；其次，中间部分要增加预处理环节，尽量减少末端处理的压力；最后，尾端加大处理力度。