随着产能快速扩张，复合肥市场步入瓶颈期。在这特殊时期，政府部门通过加强环保检查力度，快速淘汰落后产能，达到去产能目的，而在市场经济自身的调节过程中，复合肥企业、渠道商、终端用户的转变，最终决定经济自身调节的结果。

企业：产品升级，优化服务

目前复合肥市场成交低迷，难见明显淡旺季，成交价格一度下探。在秋季肥市场来临之际，部分企业销售优惠政策仍以打款计息、保底、仓储补贴等为主，另外，大部分厂家趁机推出新品，从而提高经销商打款积极性，用新品引领市场产品更新换代。

另外，在农化服务方面，在激烈的市场竞争中，“客户是上帝”展现的淋漓尽致。只有让客户满意，企业才有更好发展。而客户满意度的达成，产品好是基础，服务好才是至关重要。

 渠道商：灵活操作，寻找利润增长点

在企业转型过程中，经销商是否能快速接受新理念至关重要。而在这种思维转变方面，无疑中老年渠道商缺乏优势。比如目前市场环境，可以说“淡季涨价、旺季落价”，多数中老年经销商表示，“往年累计经验，竟然派不上用场”，备肥节奏一度放缓，很难抓住机会。甚至，部分经销商由于资金不足、利润空间小等原因，纷纷退出农资行业。部分活跃年轻者融入农资行业，这部分经销商不再专供复合肥，更擅长拓宽、延伸其产品及服务，比如涉及到尿素、磷肥、钾肥、水溶肥、农技服务、大型机械等。

 终端用户：降低品牌依赖度，偏向产品性价比

虽国家鼓励土地流转，但租金高、农产品价格偏低等各种不利因素导致包租方利润微薄，租地种植积极性受挫。而化肥投入在种地成本中占48%左右，降低种地成本的快速、有效方法就是减少化肥投入。因此，金正大、史丹利等高端品牌产品失去价格优势，反之施可丰、鲁西等中等品牌竞争力增强。农户在选择产品方面，不再单一关注品牌，更倾向于同含量价格低产品。