华星化工也结合现有优势，改造优势产品生产工艺。对2甲4氯、杀螟丹、杀虫单等产品进行连续化自动化升级改造，并扩大产能；对吡虫啉、啶虫脒、氟虫腈等常规产品进行技术升级改造，提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
　　
　　同时，华星化工也在今年大力布局生物农药的研发，已与重庆大学生物研究所达成合作，成立研发团队，未来3-5年会相继有新品推出投放市场，预计实现销售额占到公司的5%。
　　
　　众邦生物早在2011年在巢湖市居巢区银屏镇的水稻病虫害防治设立了生物农药应用示范区。现在，众邦生物已建造2100m的标准化生产基地，未来可出品2000吨/年生物农药。
　　
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　　放眼国际市场，转型综合服务商
　　
　　受国家整体产业的调控政策变化、自身生产技术限制以及来自同行的压力等因素影响，许多企业都选择了加快业务国际化的策略。
　　
　　未来农业企业的竞争，将是产业链与产业链之间的竟争。放眼国际市场，转型综合服务商也正在成为安徽药企的一股风潮。
　　
　　2017年8月,丰乐农化收购楚丰协成后转型改革进入深水区，“种药肥一体化”齐头并进，拓展种、药、肥、贷、险、收综合业务，成功转型为中国种植业综合服务商。
　　
　　据华星化工总经理颜泽彬介绍，未来公司将以更加开放的姿态，与海内外优秀合作伙伴建立战略合作关系，全力推进公司发展战略，从传统原药出口企业逐步转向原药制剂出口并行，全力打造国内一流、国际领先的制剂加工基地，盘活现有资产。
　　
　　中国农资连锁第一股的辉隆农资集团，在国际化进程和综合服务商转型上走在农资流通领域的尖端前沿。据辉隆瑞美福农化集团董事长程金华表示，未来集团将持续深挖国内市场，积极开拓国外市场，着力打造以“省内外一体化（以安徽为中心，辐射全国，2017年制剂销售额达到9亿元）”+“国贸一体化（2013年并购银山药业，同时与外企加强技术合作，与陶氏杜邦达成战略合作）”+“国内外市场一体化（据统计去年出口额2.4亿元，2016年组建澳洲辉隆，用自己的品牌在澳洲做市场，未来也将拓展到巴基斯坦、东南亚、南美等地）”三个一体化为核心的战略。
　　
　　另外，程总还透露，集团一直在做农资电商平台的探索，2015年辉隆电商平台“农仁街”正式上线，着重下沉服务。全力为农户提供农药、化肥、种子、金融，飞防等全产业链服务，全力转型综合服务商。
　　
　　作为安徽省年销6.5亿元的农资流通翘楚，合肥中海也已经走在了由品牌运营商转型为技术服务商经路上。不仅为农户提供农资精品，更为农户提供精准的技术服务。
　　
　　记者手记：
　　
　　命运对勇士低语：你无法抵御风暴；勇士低语回应：我就是风暴。
　　
　　一个区域，就是一面镜子。此次安徽行，我们没有看到身处重重困囿的农药大变局下，安徽农药企业群体所谓的“哀鸿遍野”、“惊慌失措”。
　　
　　在这里，面对环保风暴、安全重压，他们释放出来的更多的是严苛的自律，自强和喷薄的凝聚力，他们把压力很好的转化为了动力，并取得了卓然亮眼的成绩。
　　
　　他们的崛起绝非偶然。“不浮躁，不守旧，专注于自己擅长的领域，在坚守中创新，在创新中引领，这是安徽农化企业独有的特质。”
　　
　　“以和为贵，和而不同”的安徽农化企业在行业内似一股清流，确切的说是一个能量场，他们在当下行业的变革与躁动期，清楚地自己要坚持什么，清楚自己要改变什么。在创新、协调、绿色、开放和共享的新发展理念下，安徽农药企业群体，安徽农药行业正在全力奔跑在崛起的征途上。
　　
　　跳出企业看行业，安徽农药企业群体的向上，繁荣的新面貌，也让我们更多看到了安徽农药行业在新形势下所迸发的鲜活创造力和锐意改革转型的魄力。也给我们整个中国农药行业主体以信心和力量，他们进取的姿态和踏实聚焦的徽商精神值得我们学习和借鉴。