盘点当时企业的优势，郭金勇表示，在人力方面，他们有一支执行力很强的成熟团队，在用户方面，有26万的直营会员基础，且每年有不少于5次的沟通交流机会，而这些会员拥有的耕地面积总量达2000万亩，下一步需要考虑的就是如何把种子、农药及化肥通过会员导入到这2000万亩耕地中，同时把生产出的粮食及其他农产品再回收起来帮农户们销售，如果这一循环能够完成，星辰公司就可以收获的农产品为抵押，在前期把农资产品免费赊给农户，这样就形成了一个良性的循环，完成了农业生产流通领域的闭环。而公司的利润来源主要是收取相应的服务费用，即每亩地收取20元服务费，这一费用包括农资产品及时有效供给的产品服务，种植过程中的种植管理服务，最终农产品的回收加工服务等三部分，每亩费用20元，累积2000万亩，利润相当可观，这个目标一旦实现，提供农资可以不挣钱，粮食收购也可以不挣钱，公司还会特聘专家为农户提供种植管理的指导，并有专业的农化服务团队提供配套服务，这样星辰公司就能从一家农资流通公司转变为一家专业的农业服务公司。在欧美等发达国家，这样一套农业一体化综合服务体系已经是非常成熟的模式，种植户对这一模式非常认同，对于这些农业服务公司推荐的种子、农药和化肥，种植户门非常信任，这也是未来我国农业发展的方向。
　　根据这样的规划，2015年，星辰公司开始与大型肥料生产企业洽谈从事农业一体化综合服务项目合作的相关事宜，并且在黑龙江选了5个区域做调研，计划在每个区域进行10万亩耕地的实际操作实验，共计50万亩，一旦这些试点试验能够成功，就会找到一条新的出路，必将给整个农业带来翻天覆地的变化。但从2015年下半年开始，因为资金链紧张的原因，试点工作没有最终完成，仅仅完成了前期的摸底调研工作。事后总结经验，郭金勇表示，由于对流动资金需求的预估严重不足，导致了后来的一系列问题，当时应尽早寻求第三方金融机构的加入，提供相应资金支持，当时没能很好的把握好机会，非常可惜。
　　农资导报：经过了初步的摸索，在总结前期工作得失的基础上，做了哪些调整，未来又是如何规划的？
　　从项目调研立项，到成立新公司，各项准备工作基本已经完成，新公司注册资本金2亿元，名称叫做“黑龙江星辰现代农业服务股份有限公司”，谈到规划中的新公司，郭金勇心中颇多遗憾。他表示，目前单纯的农资贸易、流通都不能支撑企业长久经营下去，农业一体化综合服务体系的建立是不可阻挡的趋势，虽然他们的探索工作已经告一段落，但还是有一点心得，对未来工作的开展大有裨益。
　　首先，选择种植何种作物很重要，要慎重。最初星辰公司在试点区域选择种植的作物是玉米，现在看来这一选择是有问题的，随着近几年国内玉米价格连年走低，对应的价格保护也被取消，玉米的销售流通遇到了较大的困难，而如果选择了行情更好的水稻进行试点，虽然种植管理上要多费些心思，但也许成功的几率会大好多。
　　其次，试点应追求更加精准，而不是数量的多少。原来计划做5个县级试点，现在看来应该更稳健一些，应该一个点一个点的做下去，稳扎稳打，在县一级试点把村镇级的终端打通，不要追求多，而要追求更加精准。目前，化肥行业整体过剩，但在这一背景下，依然有产品供不应求，关键就是他们能真正有效快速地解决用户提出的需求，如同几年前建设直营门店的时候，并不追求全覆盖，而是根据当地的种植和销售情况快速筛选，不合适的马上砍掉，毫不手软，选定合适的区域开展经营，这一点很重要。
　　在探索农业一体化综合服务的进程中，郭金勇坦言，他们也从基层的农资经销商那里也学到不少，要做好农业一体化的综合服务商，一是要种子、农药和化肥全面覆盖；二是要把费心的活儿留给自己，省心的活儿留给用户；三是要搞好粮食及农产品的销售，为农户解决后顾之忧。凡是做好这些基础工作的经销商，即使在当前农资经营比较困难的背景下，日子依然过得比较从容。谈到未来的规划，郭金勇表示，创建农业一体化综合服务体系是一项耗时耗力耗财的大工程，他们初始时的规划非常宏大，也许还欠缺一点东风，未来还会继续等待时机，寻找更多志同道合的合作伙伴，为整个农业的转型升级做出更大的贡献。