扩大经营规模。要认真分析市场特点，寻找自己的立足点和突破点。再恶劣的环境都会有成功，再优越的条件都可能会失败，关键取决于我们自己。各公司要学习并提高自己“去伪存真、由表及里、由此及彼”的分析判断能力，要养成严细实快的工作作风，在连锁经营中心的统一指挥下，使各公司分销能力不断提高，保证全集团经营规模的稳步扩大。

增强竞争能力。要建设百亿开元、百年开元，那不是主观上想做就能做得到的，实现这个目标需要实力，要从产业结构、战略部署、资源配置、队伍素质等各方面全面提高水平。只要大家共同承担，开元集团就不惧怕任何困难。

慎行：背好行囊出发

为了确保上述战略目标的实现，开元集团提出了妥善的应对措施。

第一，生产企业要苦练内功、带好队伍，确保装置安全、稳定、高效运行。宁夏丰友要狠抓长周期高产稳产，要具体落实“两煤一电”的消耗控制措施，提高整体运行效率，保证成本控制目标；湘潭碱业要尽可能扩大市场销售，提高技改后的产

能水平，稳定当地原料消耗定额，控制好电水、蒸汽等各项指标；南部川龙要做好产销平衡，保证装置能力发挥最大效能和区域市场的控制优势，继续提高整体效益；什邡复合肥厂、新津配肥中心等，要根据连锁经营的需要，组织好产品生产。

第二，贸易企业要转变方式，灵活出击，确保资金安全，稳步扩大经营规模。在市场兴旺阶段，集团的经营以大批发、大贸易为主要形式，2009年市场形势严峻，必须转变经营方式。扩大经营规模要靠网络建设和销售方式的转变，连锁经营中心要在这两方面下大力气，制定总体规划和分步实施的步骤，部署具体的目标和措施。各公司要市场下沉，接近终端，与实际消费尽量对接，在批量与周期上采取灵活方式。进口钾肥的销售将成为全年贸易工作的难点，要争取在市场普遍不好的条件下创造出钾肥品种新亮点。连锁网络建设仍要有重点进行。

第三，继续加强集团化管理，集中有限资源稳步发展。化工管理中心和连锁经营中心要迅速启动各项工作，将各项管理任务落到实处。要坚定不移地推进人事、财务、销售、采购、生产等方面的集团化管理，实现管理制度化、科学化、精细化。同时，加强对经营、业务、投资等方面的监督和控制，努力提高集团规范化管理的水平。

赵思俭强调，2009年，将是国家经济极其困难的一年，开元集团对此要有充分的认识和准备。“作为民营企业，我们没有任何退路，没有哪里是避风港，我们的命运只掌握在自己手上！”