新胜利公司十分注重人才培训和理念创新，引进和采用先进的管理理念和管理手段，打造学习型企业。2007年，新胜利公司买断深圳聚成培训咨询管理公司，为员工提供系统的培训。新胜利公司还不断完善财务、销售、人力资源、奖惩、薪酬管理制度，长期聘用专业的咨询管理公司提供服务，如律师事务所、税务顾问公司、财务顾问公司、营销管理顾问公司等。这种种举措为员工提供了持续学习的机会与广阔的个人成长空间，同时也使新胜利成为人才开发和成长的最佳平台。

“新胜利人工作简约高效，生活快乐充实，业余文体活动丰富多彩。新胜利是一个善于学习、善于总结、善于创新的团体，一个幸福和谐的大家庭！”梁承董事长自豪地说。

谋长远靠“谋”扬帆

新的一年，新的起点。梁承董事长告诉记者，2009年，新胜利公司将积极引进战略投资者，打造覆盖全国所有重要农业省份的连锁分销网络；吸收优秀人才加盟，完善企业管理体制；不断提升企业形象，扩大企业知名度。目前，新胜利公司通过与智利SQM、德国钾盐集团等全球战略伙伴的合作，有力提升了品牌效应，已开始吸引越来越多的战略投资者与肥料经销商加盟。

拥有自己的知名品牌是每个企业经营者孜孜以求的目标，也是一个企业发展高度的显著标志。做中国肥料行业的“苏宁”、“国美”，这是梁承董事长的心愿，也是新胜利人庄严的誓言。

展望未来，梁承董事长表示，新胜利公司将努力做中国最优秀的化肥销售专家，不断扩大全球采购范围，把全球最先进的植物营养产品和施肥技术向中国农民推广，争取在未来5年内，使企业营业额达到50亿元，把新胜利公司做成中国最大、最强的复合肥料、水溶性肥料、特种肥料分销商。