二、我国农产品现代流通体系的构建

　　农产品现代流通体系是指在一定的流通体制和流通战略目标下，运用先进的理论、流通技术手段与现代化的流通形式、管理方式对传统农产品流通体系进行全面整合，所形成的农产品物流、商流、信息流和流通服务的统一体。其核心是以农产品流通信息化平台为基础，对农产品流通中的渠道体系、组织体系、服务体系和监管等体系进行重塑，以达到降低流通成本、提高流通各环节的反应速度，进而实现农户、企业、中间商和消费者之间的无缝对接，并最终完成农产品价值增值、农民增收、消费者满意和大流通格局形成的目标。它包括流通渠道体系、组织体系、服务体系和质量安全体系4个方面的内容。

　　1、农产品现代流通渠道体系的构建

　　传统农产品流通渠道体系存在着参与成员信息共享缺失，合作化水平低，渠道关系不稳定等问题，现代农产品供应链渠道体系即在传统渠道体系中嵌入信息化平台，以完成对传统渠道体系的整合。

　　（1）建立联盟化的渠道关系体系。联盟化的渠道系统是指在“竞合”的市场环境下，由农产品渠道链条中和渠道间一些相互独立的渠道成员（主要是农户、合作社、龙头企业、批发商/市场、零售商等）在致力于相互信任和共同长远目标的基础上，通过横向或纵向联合、协议或股权连结而组建的一种具有“战略合作关系”的分销网络利益共同体。通过构建农产品渠道联盟，能够使农产品渠道链条各节点成员（组织）突破传统组织的有形界限，建立相互合作关系，实现信息和资源的有效整合，也为构建具有“大流通、大市场、大集团”特点的农产品流通格局奠定了基础。

　　农产品渠道联盟作为一种“中间型组织模式”，它的运作需要在核心企业主导下进行。核心企业通过充当联盟的“盟主”把其他“卫星成员”吸引在其周围构成一个网链型的联盟体，联盟运行的好坏以及整体竞争力的大小，在很大程度上取决于核心企业渠道整合能力。

　　（2）建立信息化的渠道运作体系。渠道运作“信息化”是渠道变革方向之一。所谓渠道运作“信息化”是指通过网络信息技术对渠道内部架构进行重塑，包括互联网在渠道结构关系中的应用、网上商店的建立、渠道电子信息处理与传递中心的建立等。渠道运作“信息化”的目标是尽快实现从“商品批量转移”向“信息批量转移”功能的转换，它包括构建信息型中介、建立虚拟化渠道模式、开展农产品电子商务等。

　　（3）建立终端化的渠道销售体系。终端化的渠道销售体系表现为经营“连锁化”、销售“超市化”、配送“集中化”。比如在发达国家很少有我国居民所熟悉的“农贸市场”，而主要是连锁超市或专业店。自20世纪60年代以来，大型综合超市、连锁超市等日益成为主流农产品零售业念，在农产品营销渠道终端领域日益突出。

　　2、农产品现代流通组织体系的构建

　　我国农产品流通的突出问题之一是流通主体规模小、织化程度低。这种低组织化程度尤其以农户组织化程度低最为明显。要建立农产品现代流通体系，就要求参与主体必须具有较高的组织化程度，它包括农户组织化、龙头企业规模化、经销商品牌化、中介组织创新化、农产品经营公司化。

　　3、农产品现代流通服务体系的构建

　　所谓农产品现代流通服务体系是指区别于传统农产品流通服务体系，采用现代化技术，采取现代组织方式，以提高农产品生产、流通、消费全过程效率和效用的一系列服务手段、服务平台和运行机制。结合我国目前农产品流通服务体系的现状，笔者认为，构建我国农产品现代流通服务体系可从以下4个方面入手。

　　（1）“生产平台”构建。生产平台是构建我国农产品现代流通服务体系的基础，其根本目的是实现生产标准化、规模化、安全化，进而保证农产品流通的安全高效。

　　（2）“市场平台”构建。市场平台是构建我国农产品现代流通服务体系的核心，其根本目的是增强流通功能，“市场平台”构建的关键是批发市场建设及创新。具体包括：积极组建“旗舰”型批发商群，扩大农产品批发市场的规模，增强农产品批发市场的组织化程度；建立农产品虚拟批发市场，努力提高其信息化水平，实现协同商务；创新方式，实现批发市场（商）间的联盟或联合。