零零农业信息网

当前位置:首页 > 农业新闻 > 国内农业新闻 > 北京市

国内最大农资电商平台“农商1号”领航上线

加入收藏 [来源:金正大国际[点击:次] [字体:  ][打印][关闭]
-集结强势资源 助推“互联网+农业” 7月16日,财政部和农业部直属两大基金 -- 中国农业产业发展基金和现代种业发展基金有限公司,联合东方资产管理

-集结强势资源 助推“互联网+农业”

7月16日,财政部和农业部直属两大基金 -- 中国农业产业发展基金和现代种业发展基金有限公司,联合东方资产管理有限公司、北京京粮鑫牛润瀛股权投资基金、江苏谷丰农业投资基金及中国复合肥领导品牌 -- 金正大公司共同组建的“农商1号”在北京钓鱼台国宾馆正式上线。国家两大部委直属基金投资“农商1号”,在许多市场人士看来,代表了国家意愿。

国内最大农资电商平台“农商1号”领航上线

“农商1号”上线启动仪式

轻点鼠标,放心农资直送到家;远隔千里,专家也能为作物“看病”-- 农民心中曾经遥不可及的这些梦想,在“互联网+”时代、在被视为农资电商“国家队”的“农商1号”,即将变为现实。

“互联网+农业”

“农 商1号”一期投资20亿元,是国内目前投资最大的农资电商平台。来自财政部、农业部、商务部等相关部委领导,信达资本管理有限公司、北京鑫牛投资顾问有限 公司、北京先农投资管理有限公司等投资机构,以及中国邮政、中化集团、中种集团、农发集团、京粮集团、晋煤集团、瓮福集团、鲁西化工、安徽六国、京东等国 内外知名企业负责人出席了当天在钓鱼台国宾馆举行的启动仪式。

目 前,我国农民在购买农资产品中面临着四大困惑。一是加价高,因为农资整个购买是多渠道的形式,从厂家到省级、市级代理再到县级代理,再到零售商再到农户, 层级多,不断加价。二是选择少,目前农村消费半径较小,农民能买什么农资,取决于村头卖什么。三是担心多,农民担心农资选不好,对于农民来说,整个农资领 域覆盖度还不高,农民很难辨别肥料好坏。四是服务差、缺技术,现在农民所能获得的服务只是取决于零售商能够提供什么服务。可实际上,经销商、厂家距离农民 很远,农技服务往往无法跟上。

今 年“中央一号文件”明确提出支持涉农电子商务平台建设。5月7日,国务院出台了《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》,强调要积极发展农村电 子商务,并且鼓励农业生产资料企业发展电子商务。最为大家所津津乐道的是李克强总理的一句话:愿为电子商务等新兴业态做广告。

而 在农资消费的末端农村,也在如火如荼的推动农资电商的发展。据国家工商总局统计,截至5月底,全国依法登记的农民专业合作社139.3万户,同比分别增长 22.6%。目前,全国农村土地流转面积已超过承包地总面积的30%,上报的家庭农场达87万家。较之分散的农户,新型农业经营主体更渴盼高性价比的农资 产品、全方位的种植方案和专业的技术服务。这无疑为农资电商的兴起孕育着土壤。

事 实上,农资既是亟待互联网改造的行业,也是一块巨大的市场蛋糕。据一项对农村消费情况的统计,化肥、农药、种子、农机具等消费总计高达1.5万亿,其中化 肥有8000亿元之巨。在农民所有支出中,农资仅次于教育投入,排第二位。与此形成鲜明反差的是,在农村电商消费上,服装、化妆品和日常护理品占据了绝对 性的份额,农资电商几乎忽略不计,这其中蕴藏着巨大的商机。

集结强势资源

农村是信息、资本、商品和物流的洼地,用互联网改造农业,推动电商下乡,必须集聚优势资源形成合力,方能突破这道屏障。被认为是带有国家队血统的“农商1号”正是多方优势资源的结晶。

“农商1号”由中国农业产业发展基金(简称“农发基金”)领投,并成功引导其他资本追投。据了解,农发基金由财政部联合中国信达、中信集团和中国农业发展银行共同设立。在许多市场人士看来,它的投资方向代表了国家意愿。

“农商1号”集结了国内外农资行业一批冠军品牌,目前先期上线的有金正大、中化、中种、晋煤、瓮福、鲁西、冠丰种业等国内知名农资企业和以色列瑞沃乐斯、美国硼砂等国外农业巨头。

“农商1号”定位农资行业“亚马逊”,立足专营,并为此设置了多重保险:一是平台并非完全开放,只有国内外冠军品牌方可入驻;二是所有上线商品均由保险公司承保;三是未来农商1号还计划成立实验室,任务是要建立一套进场商品标准,并由此树立行业的品质标杆。

电 商下乡,要破解的不仅是优质农资下乡难题,更是要突破长期困扰农业的农技服务“最后一公里”的瓶颈。“农商1号”整合了目前国内最好的农技专家资源,借助 互联网在线互动的通道与农民面对面、点对点。“农商1号”与复合肥料国家工程中心、农药国家工程中心、种子国家工程中心等国家级科研机构及权威专家战略签 约。此外,金正大旗下上百名国内外农化专家和上千名地面技术服务人员都将加入到“农商1号”服务阵营之中,为农户提供线上线下农技指导。

农 村市场面积大、分布散,是服务和物流的末梢,成为传统企业下乡踯躇不前的根源之一。在农村,触角最为发达的有两类企业:一个是被誉为“天下第一网”的中国 邮政,另一个就是涉农企业。“农商1号”整合了中国邮政密布乡村的网络和中国复合肥领导品牌金正大旗下10万名传统经销商团队,未来双方将联手在仓储物 流、村站建设和服务拓展上会产生强大的叠加效应。同时,“农商1号”还与京东商城开展战略合作,京东在平台建设和经营,服务中心建设、物流体系整合等开展 合作,推进农资快速进村入户。

“总 结起来,全、专、好、省、乐,这就是作为农资电商‘国家队’的农商1号向农民的郑重承诺。”按照“农商1号”CEO罗文胜的解释,“全”就是提供全品类农 资全程解决方案,一站购齐,不再东奔西走;“专”就是要上百名农化专家全程在线,种植难题线上线下解决;“好”就是冠军品牌联盟,实现放心购;“省”就是 渠道去中间化,套餐购买聚划算;“乐”就是打造在线社群,建造农民的社交圈子和百姓大舞台。

冲破城乡之间的藩篱,让农民一样享受到“互联网+”的科技红利,让农村不再沦为信息化时代的孤岛,“农商1号”承载着农村对互联网的召唤,大踏步走向希望的田野。


分类标签:

网友回复(共有 0 条回复)
网友评论
发表评论
用户名: 密码:
验证码:   
栏目导航