“现在什么都不缺，就缺人才！合作社作为农业转型升级的中坚力量，它们的前景预示着农业的未来，而在管理、营销、品牌决定发展成败的大趋势下，人才是立于不败之地的第一要素。而恰恰是这个第一要素，却是我们合作社发展的最大‘软肋’。因此，有效破解合作社后继乏人的困局，吸引大学生到合作社，进而把其打造成‘新型人才洼地’，成为我们最迫切的需求。”白利军说道，河北农业大学的王珑珑是合作社里唯一的大学生，2015年毕业后就来到合作社工作。成为智能信息管理员。今年，合作社依旧还只有小王这一名大学生。

“现在合作社在硬件方面发展得越来越完善，各种先进技术、智能设备都能很快引进。但现在合作社发展最缺的就是人才。就算现在我们合作社设备齐全，拥有最先进的设备和技术，但现有社员整体技术水平不高，缺乏技术人员做指导，每次我们合作社购进新型农机时，却不能第一时间把它们应用到实际生产劳动中，浪费了时间，也糟蹋了好机器。希望相关部门能促进合作社与科研机构、高校、企业合作，多派一些技术人才为我们做指导，根据现有条件和需求提出好的建议，或研发设计更适宜的机械，从而真正实现机械一体化。”白利军急切地说道。

“虽说相对于三夏三秋来说，现在并不算特别农忙的时候，但春耕大大小小的活也让我们停不下来。总结一下就是‘三忙’，忙签单、忙购机、忙培训。”当接到记者的电话时，陕西省武功县贞元镇东方农机专业合作社理事长杨平正开着大型喷药机在托管的土地上“奋力”作业。

“去年的收成不错，今年更得撸起袖子继续好好干！”合作社理事长杨平信心满满地说，“跟去年差不多，我们已经与好几家种粮大户签了土地托管合同，还有一些农户也愿意把土地交给我们，今年到现在一共谈妥了1万多亩土地，合同到4月中旬就能全部签完。”杨平高兴地说道，“加上助耕周边种粮大户及农户的土地面积，我们每年也得耕种好几万亩地呢，作业量不小。但只要大家放心把地交给合作社，我们肯定要全力以赴，争取最好的效益。”

“在粮食作物方面，我们还是种植小麦和玉米。经济作物方面，种植的大田蔬菜种类较多，有甘蓝、白菜、菜花、洋葱等，水果主要是猕猴桃。从去年的市场行情来看，价格销量都不错，现在就是忙着给这些作物打药，希望今年能更好吧。”

由于托管的土地越来越多，淘汰旧机、购置新机，成为合作社每年都要完成的主要任务之一。“今年签下的新合同格外多，大区块的大田连耕对深松提出了更高的要求。之前120马力的拖拉机已经没法满足现在的耕作需求了，现在每年春耕都要淘汰一部分旧机，购买新的130—150大马力拖拉机。”杨平坚定地说。“虽然大批量的购机，会让我们资金有些吃紧，如今贷款限制又比较多，但为了社员及周边合作户，也为了合作社自身的发展，我们还是咬紧牙关把钱凑齐了，果断把机子买了。”

但是，高昂的成本也让合作社颇为头疼。“目前，对比起公司或者其他经营主体，合作社通过银行贷款获得资金还是比较困难的，像农机抵押是不被认可的。融资难是阻碍合作社发展的又一个难题。”杨平表示，“普通社员自愿投入股金较少，内部筹措资金困难，但随着合作社的不断发展，资金需求增大与资金供给不足的矛盾不断凸显。”

“我们希望通过政府财政支持和向商业银行贷款等途径解决资金短缺问题。但事实上，对于前者，当前国家的财政补助资金不能惠及大多数合作社；对于后者，大多数合作社的发展规模较小，信用等级较低，缺乏符合需求的抵押物等条件，银行不愿放贷给合作社，最终使得合作社的资金短缺问题无法解决，并最终制约合作社的发展壮大。今年中央一号文件中重点提出要充分发挥财政资金的引导作用，撬动金融和社会资本更多投向乡村振兴。这让我们看到了一丝曙光，希望这些利好政策能迅速落实，让合作社早日感受到金融政策的甜头。”杨平对今年两会后的政策非常期盼。

“目前我国合作社发展差异大、不均衡。对于一些规模较大的合作社，大部分是由涉农相关部门或能人领办并担任理事长或理事会成员，合作社的日常事务及与相关部门的协调沟通工作常由理事长或理事会成员负责处理，普通社员只关心自身利益，对合作社的事务很少参与。由此，普通社员在资源整合、角色担当、参与目的、资本要素等投入方面都具有较大差异，随着合作社的不断发展，理事会与社员之间容易产生管理不民主、监督不到位的矛盾。而一些规模较小的合作社，理事长多数是农民，面对激烈的市场竞争，魄力不够、不敢投入，在发展中过于消极。”广西远景农机合作社理事长莫铭德坦言。