由于近几年猪病猖獗，死亡率难以控制，很多猪场在员工的绩效管理方面上是大锅饭，如不管喂多少猪，不管喂得怎样大家都是一样的保底工资，因为定的绩效考核指标就是一个成活率，所以一旦猪发病死亡率高就难以考核，大家就都拿一样的保底工资，这样做猪场就会出现有的人按点上下班，有的是偷工减料，如应该每餐扫完栏再喂，喂完后出粪，每天喂3餐，就得3个循环，结果有的个人就先喂猪，每天只扫一次栏，只出一次粪，本来先清干粪再冲洗猪栏，结果有人就直接将干粪冲走，本来肥猪舍应该喂湿拌料，结果有的人就喂干粉料，装在自动食槽中，不进行料重比考核，猪栏中饲料浪费大、粉尘大、猪粪堆积氨气重，呼吸道疾病不发才怪，这些现象都是大锅饭造成的。
　　如何调动全体员工的积极性，工资的绩效指标分解时有学问的，如工人每月工资1500元，大猪舍（60-100公斤阶段）每人养400-500头，大猪日增重900克，月增重11000公斤，料重比3.2，残次死亡率2%，治疗药费每头假定2元，疫苗消毒保健药费由技术员按场方规定严格执行不得随意更改，那么要考核大猪饲养员的指标就是月增重、料重比（或者每增重一公斤消耗的饲料费用）、残次死亡率、药费和现场管理五大项，权重最大的是料重比（或者增重1公斤消耗的饲料费用）项，可每季度盘存结算一次，作为年终奖发放，设700元、600元、500元、400元、300元、200元几个档次，如2.9以下拿700元，2.91-3.1拿600元，3.11-3.2拿500元，3.21-3.3拿400元，3.31-3.4拿300元，3.41以上拿200元。正常为每月400-500元，增重工资做季度工资发放，每增重1公斤按0.04元计算，每月400元左右。

　　其它几项做月基本工资发（正常为700元左右）：

　　1，放把残死率也定几个档次，0.5%以下600元、0.6-1%550元、1.1-1.5%500元、1.6-2.0%450元、2.1-2.5%400元、2.6%-3%350元，3.1%以上100元

　　2，药费按出栏1头配2元，节约或超过按20%进行奖惩。

　　3，现场管理按清洁卫生、肥猪膘情与体型控制、饲养管理操作规范、饲料浪费现象、遵守场规民约等，每项60元左右，共300元，每发现一项不合格扣10元，扣完为止，这项由技术员和场方领导共同考核。