吴留印65岁，中共党员，是新疆生产建设兵团农八师一四九团良种连的退休干部。

早在上世纪80年代初，那时的他月工资仅有60元，妻子是家属，加上两个孩子，家庭生活十分困难。随着改革开放的不断深入，团场号召干部、职工利用庭院发展养殖业。1983年，他向亲朋好友借款买了10只绵羊，在自家院内建起了羊圈，开始了家庭养羊。当时没有过高的期望，只是小打小闹，挣点小钱补贴家用。
　　

1995年，由于饲养规模小，羊毛价格走低，收效甚微，他思考再三，决定放弃养羊，转向养猪。当时生猪价格看好，他同妻儿商量后，决心背水一战，大力发展养猪业，不干则已，要干就要上规模，上档次。当时，团场出台优惠政策，扶持干部、职工发展庭院经济，走治穷致富之路。他写了一份“申请书”和“可行性报告”，由团场出面担保，向农业银行贷款10万元，并自筹部分资金，将自家的旧羊圈通过整修扩建，办起了较为先进的“网床养猪场”。当年购进大约克、杜洛克两种优良品种母猪20头，公猪2头。在家人的帮助下，开始了家庭养猪事业。
　　

养猪业并非是件易事，从饲料的配置，分群分圈饲养，到猪的疫病防治都需要知识，需要一定的实践经验。为此，他时常到团场“万头仔猪场”和外团参观学习，吸取别人的养猪经验，探索养猪之道。由于养猪经验的匮乏和贷款经济的压力，使他愁思难断，寝食难安，白天在单位上班，夜晚睡在猪场，唯恐出现任何闪失，尤其母猪产仔时更是兢兢业业，尽心尽力地侍候他的“宝猪”。一年后，猪场产生了较大的经济效益，然而，好景不长，生猪市场价格下滑，盈利甚少，10万元的银行贷款利息及私人借款的催债，像一块巨石压在背上，使他透不过气来，使猪场迫在骑虎难下的两难境地。如果就此作罢，无疑是债台高筑，倾家荡产，其后果无法想象；继续干下去因资金缺乏无法经营。他想挫折和失败是暂时的，俗语讲得好，失败是成功之母，市场价格总有回暖的一天。为了发展，为了生存，他横下一条心，变卖了部分家产，在惨淡中经营，又经过两年的苦心经营，市场生猪价格终有攀升。1998年，他的基本母猪已发展到50头，年产仔猪1000余头，年出栏肥猪1000余头，年创产值80多万元，实现利润10多万元。经过3年的打拼，基本上还清了银行贷款和所欠私人债务，实现了“无债一身轻”。为保证猪的优良品质，1999年他又投资1万元引进纯种长白猪1头，与现有母猪交配，避免了“近亲”繁殖。后来每两年更换1头公猪。2008年末，他已存栏优良品种公猪5头，母猪60头，一年产仔猪1200余头，平均每5个月出栏一次，年出栏肥猪1200余头，创产值120万元，年获利10多万元。

为降低饲料成本，他又购置了粉碎机，，搅拌机，按照饲料配方自制饲料，由于规模扩大，人手显然不够，又雇用了几名饲养员，加强了饲养管理。由于是网上养猪，清理猪舍用自来水冲洗，卫生环境较好，同时实现了猪的饮水自动化，减少了饲料人员的劳动强度，仔猪出生后，放在红外线加热保温箱内饲养，大大提高了仔猪的成活率。他还把母猪、公猪和仔猪分离饲养，避免了因争食和相互挤压而造成意外死亡，减少损失。

千余头的猪场，猪的防疫、治病是他十分担心和牵挂的大问题，由于自身缺乏这方面的知识和实际操作技能，一旦发现疫情是十分可怕的。因治疗不及时，也曾出现过猪的死亡现象。2000年他派儿子吴海山赴石河子大学，自费学习畜牧兽医专业，经过四年的勤奋学习，掌握了畜牧防疫和治病知识技能。由于不是正式录取生，石河子大学只给吴海山颁发了结业证。2004年，吴海山又通过自学考试，考入西安骊山科技学院畜牧兽医专业，再经过4年的学习，终于拿到了大学本科毕业证书。毕业后被分配到本团场第二奶牛场工作，2009年担任了副场长，从此自家猪场的防疫治病工作有儿子负责。

2009年，他由于过度操劳，身体每况愈下，无力掌管猪场全盘事宜，经营管理有妻子操劳，儿子在工作之余也参与饲养和管理工作。在团场党委优惠政策的扶持下，在团场工会庭院经济办公室的关心下，他的网上养猪场充满了活力，发挥着高科技的魅力，战胜了多年不遇的金融危机和市场风险，创造出佳绩，在最低潮的年份仍然盈利8万元。

眼下2010年到了，他虽然有病力不从心，但他毅然蹒跚着时常来到猪场，指导妻子和儿子避开市场带来的冲击和影响，在市场低潮时保本经营，在市场回暖时升级管理经营，鼓励妻子和儿子坚持把“网上养猪”办下去，度过寒冬即春天，走过曲折即平坦，为团场的自营经济发展起到一个示范带头作用，报答团场党委的扶持和团场工会庭院经济办公室的关怀，回报社会。