和别人的养猪场不一样，吴勇的养猪场“藏在”一片橡胶林里。5年前为了节省开支，他把自己的养猪场开在了荒山上，令他意想不到的是，5年里他不仅自己养猪致富，还带动了全村120户农户一起养猪致富。

　　下岗职工大胆养猪

　　“养猪前我是白沙糖厂的一名下岗职工，当时的幸福事就是能挣到钱维持生活。”吴勇说为了生计，他摆过地摊，做过小生意，但始终无法致富。

　　“在摆摊过程中，我看到经常有本地车到外地拉猪，难道本地生猪不够销?”带着疑问吴勇开始了市场考察和分析，他发现本地养猪的人还真不多。

　　“办养猪场，肯定能赚钱。”详细地考察后，吴勇坚定了办养猪场的决心。2004年5月吴勇用做生意赚来的10万元，租赁了牙叉镇东风村旁边的200多亩荒山。

　　“我最初只有10头母猪，猪舍也比较简陋，地也找便宜的租。”吴勇说最初创业时只有一个想法，就是把这个项目做成，并没有想太远。

　　经过几年的努力，吴勇的养猪场规模越来越大，2006年8月吴勇注册成立了东风养猪专业合作社，到现在合作社有社员120户，存栏公猪35头，能繁母猪1000余头，年商品肉猪出栏25000多头，年产值达3500多万元。

　　吴勇说开始养猪时，最幸福的事就是降低养猪成本，为此他精挑细选优良品种，优化饲料搭配，养猪利润也从每头几十元提高到几百元。

　　一起养猪抱团发展

　　合作社成立后，吴勇比以前更忙了，他不仅要管好自己的猪场，还要为社员提供服务，吴勇知道只有大家“抱团”发展，才有更多的钱赚。

　　为了便于推广技术，东风村建立养殖示范小区，对养殖户实行“五统一分散”的管理模式：一是统一管理。定期召开社员会，请专家讲课，让社员交流经验;二是统一饲料。所有养殖户的饲料由合作社集中购买，节省开支降低了饲养成本;三是统一防疫。定期由合作社组织专业畜牧防疫人员防疫，保障了仔猪日后的健康生长;四是统一销售，解决养殖户卖猪难的问题;五是统一种苗。养殖的猪苗由合作社统一提供;六是社员户分户饲养，调动了社员的积极性。

　　“目前，社员户每头猪养殖成本1100元，可获纯利150-200元。”吴勇说现在自己最幸福的事，就是看到合作社成员养猪成本得到降低，“大家一起发展才能发展的更好”。

　　下一步打好三张牌

　　吴勇说他下一步打算就是打好“三张牌”。第一“品改牌”，合作社计划在两年内完成全部母猪的品种改良，全面实行人工授精，真正实现生猪生产“清一色”。二是“防疫牌”，在加强防疫监督力度上下功夫，不断巩固防疫成果。三是“发展牌”，将合作社扩展到牙叉、细水、元门、南开等周边乡镇，打破区域界限，不断做大做强，带动更多的农民通过发展养猪产业脱贫致富。