企业文化到底有什么作用？企业文化究竟给化肥企业带来什么？我们一直在寻找答案。我讲几个观点：
　　第一，企业文化是什么？我认为是三个字：信、守、传。“信”是所有真诚信仰，这样的文化会赢得员工信任，才是真正的企业文化。“守”要坚守这个文化，不是受到诱惑就改变了，不是受到挫折就改变了，不是亏损了就改变了，不是钱挣少了就改变了。“传”就是要永远传承下去，不能传承下去的文化，一定不会是具有生命力的企业文化。
　　第二，文化让企业赢得尊重。众所周知，赚钱是企业的目的，但是有文化的企业和没有文化的企业赚钱是不一样的。有文化的企业清清楚楚赚钱，没有文化的企业稀里糊涂赚钱。有文化的企业赚钱很自豪，赚钱受人尊重，没有文化的企业，可能赚到的是大家的鄙视。
　　第三，企业文化不能走形式主义。企业文化不是停留在领导口头上，张贴在企业墙壁上的语录口号。企业文化一定要盯住人、抓住心、细无声。如果做不到这三点，多么轰轰烈烈、大张旗鼓搞的文化，都可能成为过眼云烟。
　　第四，企业文化好看不如好使。企业文化不能曲高和寡，一定要落地，要实用，一定要大家能够入耳入脑。
　　第五，企业文化建设不能走远，更不能走偏，也不能走飘。企业文化一定要结合企业自身的发展，与企业员工自身的条件和当地所处的社会环境相适应。走“偏”会走火入魔，走“飘”就容易走虚，不会对企业发展产生任何推动力。
　　我期待参与这个论坛的各位同仁继续创新探索，把文化论坛打造成我们农资行业真正意义上的精神家园。