在产能过剩的今天，农资流通闪展腾挪的空间相对比生产企业更大一些。很多农资公司的蓝图中都出现了订单农业、电商平台的概念，流通企业希望线下做农资连锁，线上做农产品经营。2013年产能过剩危机，倒成就了农资流通行业彻底转型的节点。
　　作为生产企业的销售部门，江西六国化工营销总公司总经理张泽飞也意识到，现在普通的常规肥料越来越难销售了，降成本可以通过内部降成本，还可以通过外延降成本，规模性降成本，而产品的提升还要和服务结合在一起。特别是提取价值要加强产品的创新、销售模式的创新，包括农化服务、测土配方服务等。
　　中华全国供销合作总社农资局副局长龙文从辩证的角度诠释今年的农资业态。她认为，产能过剩是一个老问题，而怎样提升农资产品需求却是新课题。所谓农资产品过剩主要集中在传统大化肥类别中，而以传统大化肥为原料的新型增效肥料、缓控释肥料、水溶性肥料还是处于相对短缺状态，这些具备科技含量的农资品种更需要农化服务和营销推广。目前的产能过剩正好形成了市场倒逼机制，迫使生产企业提升产品科技附加值，也迫使流通企业增加对农民的服务，至少在农资产品价格上减轻了农民的生产成本。