近来国内柑橘市场的销售情况受到一些不利因素影响，这是否也给崇明的柑橘产销带来一定冲击，崇明是如何将这次危机变为契机来发展崇明的特色柑橘产品的？
　　李志宏表示,自己曾经在市区买过“浙江黄岩柑橘”，发现其实与崇明柑橘口感差不多，崇明柑橘所欠缺的关键不是品质，而是产业化和品牌化程度较低。“以前我们这里没有打品牌也没有打入市区销售主渠道，没走高端路线对于我们而言也是一个教训，2008年我们一直强调要将坏事变成好事，坏事是2008年柑橘的产销量受四川广元蛆橘事件的较大影响，但好事是更多的上海人知道崇明有柑橘了，而且很多人吃了以后发现崇明的柑橘还可以，这一点也是非常重要的。”
　　“另外，我们也在考虑2009年如何在优化结构方面把品种进行进一步的调优，进一步推动农产品的产业化，产加销一条龙。”以前加工、销售环节比较薄弱，销售模式是“守株待兔”式的，橘农生产完之后也不用管销售，自然会有北方的运销户开着车到田头来收购橘子，好的坏的一揽子销售无法保障产品的优质优价，是非常原始粗放的模式，下一步往高端走就是要进行分等定级，好的鲜果优质优价卖给高端市场，中质中价供应中端市场，低质的进行加工做成果汁。
　　此外崇明葡萄、梨等其他水果也很多，2008年销售也不错，但规模还不能与柑橘相比，柑橘12万亩、投产7万亩，葡萄接近2000亩，梨1000多亩。下一步我们要严格按照标准规范进行生产，要建立一个质量检测档案，通过信息化的管理建立农产品可追溯安全保障体系。
　　“总的来讲，我们就是希望把崇明优质、特色、安全的农产品的品牌打造起来，贴着崇明的标签大大方方地进入世博会，为大家提供满意的产品。”李志宏说。