一些有先见之明的高富帅型企业，转型投资农业时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事。
俗话说的好，万事预防为主，那投资农业的这些”病症“你有没有?答案就要问你自己了。
一、目标不靠谱，当心被迷倒
也有的企业在节奏上把握的不错，但是却对自己经营的农业模式认识不清，以为自己的模式是灵丹妙药，有起死回升的神效，继而产生急功近利心利，定下一个不靠谱的指标，这摆明了是找死。
这个世界上总有些异想天开的人，注册个新品牌(也可能是已有不知名产品)，打造个网站，搞几场宣传活动，以为就能卖爆。如果生意这么好做，人家凭什么给你打工?你的价值在那里?难道人家就是缺个领导自己、指挥自己、然后和自己分利润的老板?如果真有这样的人，要么就是骗子、要么就是傻子、要么就是受虐狂，当然，也可能是暗恋你。
二、方法太单一，当心被拖倒
经常有企业和我们报怨说，现在的农业太难做，竞争太激烈。实际上，现在传统企业转型农业，主要是看到别人在哪块怎么挣了钱，然后就跟风似得往过凑，殊不知有这种想法举动的不只你一家，到头来势必造成之前看好的模式，怎么刚起步就步履维艰了呢，因为模仿太多，同质化严重，路只能越走越窄。
在决定进入农业的时候，对看好的农业模式深入思考，结合自己的优势发觉出自己可拓宽的创新模式，总之，别人有的自己要有，别人不够的我们也要有，做到时时有危机感，处处要创新求品量。简单概括：人无我有，人有我优，人优我特，人特我专，人专我牌。
三、老思想作怪，当心被累倒
现在很多企业主都抱怨环境不景气，生意不好做。我认为环境等外面的因素固然有，但更多的是内在因素，通俗的说现在的企业生病了，而这个病的根本是在思想上。所以转型农业首先要转思想，思想不变，早晚病倒。有这么一句话：“老思想加新模式解决不了新问题!”。
很多企业认为自己建一个网络平台，做做网络推广就叫转型、就叫与时俱进，此乃大错特错：开个网店、建个网络平台根本不叫转型，因为企业的本质一点没变。很多企业在线下开个工厂或开个商铺，然后通过打广告拉业务、销售员跑业务。线下生意不好做了，跑到网上建个平台，通过网络广告拉业务、网络销售跑业务，想一想，本质变了吗?那里变了?其实很多企业把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的老思想加新模式。所以想真正转型农业，不是变渠道的问题，是变思想的问题。
同样的，投资农业本身也是有风险的。
风险一：自然灾害
绝大多数农业项目有着靠天吃饭的特征，比如降雨量决定灌溉，突然的降温和高温影响作物生长，病虫灾害会使你的投入一夜毁灭殆尽。如何抵御自然灾害是你不得不考虑的一大问题!
风险二：市场风险
农产品价格过山车般变化，往往使小农受伤严重，跟风种植养殖是小农生产滞后性的体现。大规模投资农业的人士，更要把市场风险放在极为重要的位置。特别是周期比较长的农业项目，也许当你刚刚起步时是好行情，在你收获时却已跌入低谷，而农产品很多不易储存，到时候割肉也得卖。市场风险应该算是投资农业最大的风险!
风险三：现金流断裂风险
充足的现金流是做一切项目的必备条件，对做农业而言重要性更加突出，因为农业投资很多的固定资产是难以抵押变现的，比如土地、厂房等，不像工业，银行对农业资产的贷款从来都是态度谨慎。所以你的农业项目一旦现金流断裂，很大可能就意味着半途而废。干农业要坚持“有多少钱，干多少事”的原则，必须保证项目从建设到运营再到回收期整个阶段的资金流充沛。现金流断裂是一个可以避免的风险。
风险四：管理模式风险
项目很好，也不缺钱，但就是农民不好管，生产管理有问题，这也是很多农业园区碰到的问题。这其实涉及到农业项目的运营模式问题。如果采取工厂化的管理模式，靠人监督人，不仅管理成本很高，效果也很差，所以选择怎样的管理模式也是投资农业的一大风险!
说到这里，也应该了解一下有关补贴方面的东西了。不过农业补贴最好的实时实地的到当地去了解。就如何拿到农业补贴，可以从以下方面寻求解决办法。
方法1：
查条文，筛信息。及时关注科技、发改、财政、农业、商务、林业、供销总社、水利、工信九大部委及其相关的省、市部门网站农业补贴类信息。了解关键技术、合作社自身建设、配套服务设施、人才培养等方面来了解政府的补贴。结合自身的实际情况，筛选出适合自身的补贴类信息，从而向对口部门申报相关的农业补贴。
方法2：
申报材料结合当地，突出带动性。申请补贴需要提交申报材料，如果申报材料不规范，不能体现自己的优势和特点，专家不能充分理解不能评判，造成申报失败。项目申报准备工作应该从人员安排，文件解读、规划计划、机构对接甚至资质准备等都需要合理的安排时间进行准备。
方法3：
多找政府，加强沟通。项目要提前立项给政府报告，项目实施过程要汇报，加强政府相关部门沟通，验收工作也做充分，补贴类都是“先建后补，先干后奖”，验收关系到最终补贴是否能最后到账，加强与相关部门的沟通，做好信息畅达，通过这几个方面来展开项目实施工作，提高申报成功率。
