1、管理的投入是猪场投资中投资最小收益最大的工作，通过管理能使猪场的疾病得到有效控制和净化。
　　
    2、猪场管理要没事找事天天找问题，从小事做起，不要因小失大，精细操作，不要怕麻烦否则以后麻烦不断，要居安思危解决猪场最基本的问题；养猪黄金原则：每天观察每圈的每头猪。
　　
    3、失去管理，猪场将面临毁灭性的感染。疾病是管理不当、营养不良、免疫不全、环境恶劣引起的。
　　
    4、猪场的管理有明显的特殊性，既要管好人又要管好猪，目前造成养猪人才缺乏的主要原因是老板不重视或不重用人才，在养猪老板眼里只有养好猪没有养好人的错误观念。
　　
    5、养猪是为了挣钱而不是省钱，应该关注综合生产成本和最终利益，而不只是注重设备、兽药、饲料的表面价格以及员工的工资成本。
　　
    6、完善规章制度、健康合理的激励机制，根据本场实际，完善场规场纪、饲养管理操作规程、岗位责任、疫病控制制度等。以制度约束员工的言行。按照多劳多得的分配原则，将生产指标，技术指标和经济指标与工资奖金挂钩，充分调动饲养员的积极性及责任感。
　　
    7、加强企业文化的建设：企业文化建设的目的是为了营造一种吸纳、激励、留住优秀人才的良好文化氛围，当企业的发展使人才产生了满足感后，物质刺激的作用已退居次要地位，使员工愿意为企业更好地工作、奉献。
　　
    8、鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，这些都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
　　
    9、企业必须经常采用走出去（出去外面）、请进来（请专家、老师近来授课）的方式加强员工对文化及技术操作的学习，以全方位提高团队素质。
　　
    10、加强团队建设，每月展开1―2次的员工会议让员工更清楚地了解农场的生产状况、如何对下一步工作的开展，同时也应了解员工的难处、苦处并加与合理性的解决。