经营决策贯穿于生产经营的全过程，对于从事养鸡经营者而言，要做好产前决策，在市场调研的基础上，必须选择一个最佳方案来实施。
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）产品目标的决策在确定养绿壳蛋鸡的
前提下，还必须考虑产品的类型方向，是养商品绿壳蛋鸡产商品蛋出售，还是养绿壳蛋鸡种鸡直接出售种蛋或孵化小鸡出售，这必须根据市场的需求，并兼顾市场的
价格、生产成本而确定。一般说，对于初养者以养商品鸡产商品蛋出售为宜，因为商品鸡投资小、风险小，取得经验后再养种鸡。对于老饲养场可养种鸡兼顾养商品
鸡，自己种鸡生产的种蛋可以自己孵小鸡饲养，逐步采用“公司＋农户＋市场”的运行模式。假如市场仁苗鸡紧俏、价格高，饲养种鸡经济效益也高，同时也具备条
件，那就专门饲养种鸡。总之，经济效益是根本问题，怎样做经济效益好，就扎实地去做，同时还要考虑生产上的叮行性，最后才能作出选择。
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）生产规模的决策公司或者农户究竟饲养多大规模为宜，这既要考虑规模效益，又要考虑可能性这两方面。具体说来．就是要考虑饲养能力、饲养条件和资金等综合因素。农
户可充分利用旧房、闲房、大棚，以减少基本建设投资。开始时可适度规模的饲养，经过短期饲养取得经验，学到技术并对市场比较了解后再增加投资，扩大饲养规模。切忌只求数量，致使鸡群拥挤不堪、发育差、死亡率高、产量低，造成养鸡亏本从而失去信心。
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）生产计划决策要根据本鸡场的鸡舍设备、人员、技术条件及品种、市场需求状况等，分别制订好鸡舍的建设或改造计划、鸡群的周转计划、产品生产计划、饲料供应计划、产品上市计划等。
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）产品营销决策首先考虑生产的产品是当地销售，还是向外地销售。如果当地销售，则应根据市场状况，确定产品价格，选择销售渠道，决定销售方式。如果外地销售，则需权衡当地的物流配套状况。
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．绿壳蛋鸡养殖的经营模式
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）走“公司＋农户＋市场”联合经营之路该模式具有“五统一”的特点：一是统一养鸡饲料供给，即鸡场所需的饲料原料（玉米、小麦、豆粕等）可由总公司批发进
货，集中加工，统一供货，降低饲料成本。二是统一饲养管理操作规程，包括绿壳蛋鸡种鸡和商品鸡的饲养技术、疾病防治技术等，通过技术集成、示范应用，在销
售优质绿壳蛋鸡的同时，应用新技术，实现技术升级，生产精品绿壳蛋鸡，打造产品品牌，从而形成绿壳蛋鸡产业开发体系。三是统一技术服务，通过专业媒体宣
传、技术培训等手段，提高服务质量。四是统一供种和产品销售．农户饲养的苗鸡由公司提供，生产的种蛋和淘汰鸡由公司集中销售，减少销售成本。五是统一销售
结算，公司与农户签订合同．严格按合同条款进行经济结算。
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）走生态种养结合之路该模式可将养鸡、养猪、养鱼与果园、林场、茶场相结合，进行生态养殖，其产品深受消费者欢迎，市场价格高，经济效益好。