中国农业迈向现代化的障碍，曾有一个形象的比喻：最后一公里。在这“一公里”的两头，横亘着一条难以逾越的鸿沟：一头集聚着涉农服务的各种生产要素和资源，一头分布着庞大而分散的农民群体。
       安徽八保田协同作业农服有限公司（下称八保田）要抹平的就是这条鸿沟。8月19日，八保田的分支机构——安徽宿州供销八保田协同作业农服有限公司（下称宿州八保田）召开了一场对接会。这场会议引人瞩目之处，除了宿州政府相关领导悉数到场，包括肥料、植保、金融、保险、农产品加工等涉农企业负责人纷纷出席和签约，标志着一个以众创众享为理念的新型农业服务平台，已在安徽步入实质化运作阶段。它将以模式创新的力量，掀起一场农业产业链变革。

做农服公司的服务公司
      

       瞄准涉农企业走向终端时遭遇的“最后一公里”障碍，八保田在业内第一个作出了“做农服公司的服务公司”的战略定位。

八保田与各农服公司签约

       八保田副总经理李升刚说，近些年，农资企业为了打通“最后一公里”，都在由产品向“产品+服务”转型，但事实证明并不成功。“为什么？这就好比一家航空公司要去建机场和跑道，转型的成本太高、效率太低。”
       而有了农服公司的服务公司，涉农企业便就有了对接农业的快捷通道。“通过搭建综合农服平台，为上游的农服企业提供示范、推广、品牌传播、客情维护和销售代办等服务，通过分工协作，降低涉农企业销售成本、提高效率。”李升刚解释。
       这一创新性的战略定位，很快吸引了大批涉农骨干企业的加入。当天对接会上，中农控股、金正大、中化化肥安徽分公司、中国人保宿州分公司、安徽惠多利农业科技有限公司、淮南八公山豆业等分别与宿州八保田签约或合作，成为入驻八保田农服平台的首批伙伴。

构建农业全程服务生态体系

       对农民而言，需要的并非某个单一的产品和技术，而是一站式解决方案。这是八保田瞄准的农业服务的第二个发力点。“单个企业只能提供某一方面的服务，这显然不够，八保田要提供综合性农业服务方案。”八保田总经理陈彦说。
       八保田将农业全程社会化服务进行了梳理，最终归结为八大类：农产品销售（订单）、金融、保险、农资、农技、田管、烘干、仓储。如果我们能为农户提供这八类完善而到位的服务，那么就可以保证农业丰产增收。这正是公司名称的由来。

宿州相关部门领导出席宿州八保田产品对接会

       以八保田平台为纽带，前接新型农业经营主体、种粮大户，中联各类农业服务企业，后通大型农业生产、农产品加工等企业，由此，八保田打造了一个全方位的综合服务方案。

“人人为自己+利他”的共享机制

      做农业全程社会化服务，调动的资源众多，如何构建一个多方参与的激励机制，这是一个模式能否持续的基石。八保田找到了答案：众创、众享、众包，以“人人为自己+利他”的机制，调动各方参与农业服务的积极性。简言之，大家的事大家干，既为了自己，又成全别人，实现多方共赢。
       八保田的共享服务平台，带来了三个层面的革新。首先，对涉农服务主体而言，八保田相当于“店小二”，为其提供快捷对接终端的通道；其次，对农民而言，八保田相当于管家，依托平台集聚的各类资源，为农民提供从种到收一揽子服务，实现傻瓜式种田；最后，八保田还为农村创客提供了孵化平台，助推农村有志之士成为农业经纪人、农技推广员、农服经理等，在家门口轻松创业，在为农服务中实现自身价值。
       宿州埇桥区副区长魏启宏对此高度赞赏：宿州八保田创造出了农业共享服务平台，是红火的共享经济在埇桥区农业领域的应用，建立了全覆盖的农业服务体系，让上游农服企业降低成本、提高效率，让下游农户省工省力、增产增收。

线上线下发力打通“一公里”

       如果说利他的理念是八保田商业模式的软件，那么线上线下结合的三级服务网络，则是八保田的硬件，两者共同推动这一模式落地。
       在运营模式上，八保田设立了省、县、村三级架构，搭建了农服公司+村级综合服务社的传承服务体系。在这当中，村级综合服务社作为最基层的服务实体，承担了信息传递和服务落地的纽带作用；省、县两级则承担了资源整合和服务调度的职能。“这种架构，把空间优势和专业优势结合了起来，省、县服务各类涉农服务主体，村级服务社面向广大农户，实现了双向服务。”陈彦解释。
       在线下实体之外，八保田还在构建线上通道。八保田正在开发线上平台，这个平台将纳入所有涉农服务主体和农户，开展信息交互和线上交易，从而将线上线下有机融合。“我们拥抱互联网，打造永不落幕的线上全产业链农交会；但我们绝不简单的依靠互联网，同时要在线下打造强大的服务网络。”陈彦表示。