核心提示

　　上周，农资行业最吸引眼球的大事，莫过于“金正大出资8亿多元成功收购康朴园艺公司”。

　　近几年，农资行业颇不平静，并购接二连三，重磅消息不断。农资行业正式进入深度整合的时期，并购成为业内士人士公认为理性选择。

　　A并购，是行业洗牌的需要

　　金正大收购康朴园艺公司的消息发布后，笔者微信朋友圈几乎刷屏。通过此次收购，金正大合法获得了康朴公司在欧洲市场广为人知、家喻户晓的花形商标所有权。从营销的角度上来说，金正大走了一步非常好的棋。

　　今年元旦刚过，擅长并购的宁高宁任中国中化集团公司董事长、党组书记的消息，让业内人士觉得化肥行业必将再吹一股并购风。据笔者了解，从2000年以来，中海油在化肥行业的整合行动，一定程度上带动了中国化肥产业的大范围整合。

　　除了央企、国企外，化肥行业中的民企并购浪潮也是一浪高过一浪。史丹利化肥股份有限公司并购湖北中孚化工集团有限公司、深圳市芭田生态工程股份有限公司收购北京世纪阿姆斯生物技术股份有限公司、六国化工以增资扩股方式实现对中元化肥的战略收购。湖北新洋丰肥业股份有限公司设立全资子公司北京新洋丰现代农业并购投资有限公司(具体以工商部门核定的名称为准)，将全方位开展现代化农业领域股权投资、并购。

　　综合来看，通过整合，并购方取得了规模经济效益，扩大了市场占有率，增强了公司竞争力，提升了公司的社会形象和知名度。被收购方无论是在资金、生产、管理各个方面都有很大的推动作用，而且随着并购方产业的不断壮大，这种作用力将会越来越明显。并购，是农资行业洗牌的需要。

　　B不能为了整合而捏合

　　根据国内化肥企业发展的现状，未来的兼并重组将更加注重区域性整合，即在某一拥有资源优势的区域，以一个或几个较大的企业为整合主力，着力提升该区域的行业集中度;同时，企业也要注重打造完整产业链，即打造以煤炭、天然气、磷矿等资源为核心的氮肥、磷肥在内的相对完整的肥料生产链条。

　　另外，上下游一体化整合的工作将会大规模开展，即以大企业集团为整合主体，实行从生产到销售或从销售到生产的扩张，以延伸产业链条。行业集中度的提高，将有助于化肥企业加快“从发展基础化肥向发展高端化肥，从发展初级化肥产品向差异化、精细化产品，从粗放型生产向资源节约型、环境友好型生产”的转变，实现行业健康发展。

　　据笔者了解，兼并重组中的整合是最艰难，也是最关键的部分。作为一项系统工程，整合内涵丰富，不仅包含有形资产的整合，也包括无形资产的整合，只有对通过并购获取的知识、技术、管理、文化等竞争力要素进行整合，才能使之发挥作用，实现优势互补、资源共享，形成新的竞争优势。

　　并购、重组，必然带动整个农资行业向着更加健康的方向发展，然而不能为了整合而捏合，一定要重视整合的质量和意义。