日前，成立仅仅一年的上海大芳种业股份有限公司宣布注销。在前不久举办的北京国际花展上，大芳种业的两个合资方???江苏大丰盆花研究所和内蒙赤峰塞诺园艺重新以各自公司的名义参展，展位毗邻而居。
　　本来，一桩企业合资的成功与否都属正常，但大芳种业的悄然解体却有着不一样的意义。一南一北两家国内草花育种大户的联姻，“大芳”的孕育经过了充分的协商、准备，在成立后其丰富的育种资源几乎可与国外育种企业媲美。毫不夸张地说，作为国内草花育种企业联合的初次尝试，“大芳”承载了国内草花育种突破重围、与国外育种商抗衡的重任。但仅仅一年后，新公司就宣告夭折，这段外界看好的婚姻最终还是没能走得更远，颇有些出师未捷的意味。对于那些原本想复制其合作模式的其他草花育种企业而言，“大芳”可能还会成为一个反面案例。
　　育种企业联合之路还要不要走？答案显然是肯定的。虽然双方对此次合作失败的原因看法不尽相同，但对于这段经历是否有价值都持肯定态度。“大芳”成立之初，董事长于国栋就表示，国内草花种子的科技含量太低，新品太少，要解决这两个问题，联合势在必行。尽管此次联合失败，他仍然认为获益匪浅，对于育种企业合资后的经营策略也有更深认识。而大丰盆花研究所所长潘春屏虽然表示以后要更谨慎地对待此类合作，但也并不排斥这样的合作。
　　近几年，国外花卉企业兼并、联合成为一种风潮。据业内人士调查，在过去的两年半时间里，全球被兼并、收购的育种公司和种苗公司的数量比此前15年的总和还多。未来几年，全球花卉育种可能会出现由几家跨国企业主宰的局面，若果然如此，国内草花育种企业会更加举步维艰。
　　国内育种企业眼下面临整合优势资源、剔除劣势品种、把握未来育种方向等诸多难题，一招不慎可能满盘皆输。虽然这桩国内并购未能走远，但不经历风雨，怎能见彩虹？